中国石化HSE

    管理体系手册

    企业应建立承包商奖惩机制，对项目连续安全人工时达到一定标准的承包商进行表彰奖励，推动承包商自主管理。

    本报记者 刘芳芳

    11月28日，齐鲁石化安全环保部安全督查大队人员到施工现场督查，认为外来承包商北岳公司进行整修作业时，电子作业许可和安全交底办理、脚手架搭设及验收等安全、规范，于是在全公司通报表扬，并按规定给予专项奖励。

    承包商管理是企业安全管理的重要组成部分，关乎企业安全生产运行。针对承包商自主管理水平低、有不少薄弱环节的问题，齐鲁石化优化承包商奖惩制度，8月开始，在承包商扣款、安全记分的基础上，增设专项奖励，以奖抵扣、缓罚促管，通过正向激励持续提升承包商自主管理水平，促进承包商从问题整改向能力提升转变。

    奖励设置包括规范施工、发现隐患、单项活动和年度评比四个方面。奖励内容包括安全完成重大作业或急难险重抢修任务；创新安全管理方式，提出或引进值得推广学习的新技术、新设备设施；自主管理到位，现场无违章违纪，打造安全环保施工作业样板；及时发现作业现场隐患避免事故；每月参加公司HSE例会考试，考试成绩100分；在各层级承包商安全工作年度评比活动中获得优胜。每月25日，齐鲁石化各单位和承包商主管部门提报承包商奖励意见，经统一汇总、讨论、审核通过后给予100元至2万元的奖励。

    “10月我们拿到了奖励。工作被业主方认可，觉得特别自豪，不仅仅有面子，更有实实在在的里子，我们一定会把现场管理抓得更好。”山东齐鲁石化建设有限公司安全管理负责人说。该承包商还把表彰下发到车间、班组，对标齐鲁石化考核办法进行考核，努力形成良好安全氛围。

    齐鲁石化正向激励和反向约束即时兑现，让承包商脚下有底线、头上有红线，有效调动了施工人员安全规范作业的积极性。截至11月底，已有10家承包商获得专项奖励。