中国石化HSE

    管理体系手册

    基层单位应强化“三标”建设，创建“标准化车间”“信得过班组”。基层班组应按照“135”原则，做好突发事件初期应急处置演练。

    薛霄曈 周海明

    “认真按照‘五交五不接’标准执行，能让接班人安心完成工作任务，交班人放心下班休息。”近日，江苏常州石油钟楼油库员工徐言寿说。

    钟楼油库每年吞吐量220万吨以上，为了保障全市成品油市场供应，管输收油、现场发油不间断，陆路发货作业油罐车随到随发，实行24小时轮班制。每天收发储作业过程中，承运商司押人员操作熟练度不同，设备、作业环境、现场管理等环节容易出现问题，必须按照安全管理人、机、环、管四要素原则，把作业过程中的风险隐患告知全员。

    “为让风险管控措施入心入脑，交接班时，我们坚持执行‘五交五不接’。”钟楼油库主任居峰说。钟楼油库每天早7点30分准时召开交接班会。

    “五交”是指交问题、交设备、交现场、交工具、交记录。交班人需要按照“五交”要求，讲清工作完成情况、设备运行及检修情况、工作中存在的问题及采取的措施、应急工具及消防器材保养和现场环境卫生情况。

    “五不接”是指问题交代不清不接、设备不好不接、现场环境卫生不好不接、工具不全不接、记录不全不接。接班人需要对照“五不接”要求，逐项核查交接事项，确认无误方可签收接班。

    通过严格落实“五交五不接”要求，该油库有效促进全员交标准班、上标准岗、干标准活儿。

    进入冬季，居峰的神经更加紧绷：“最近大幅降温，罐区的露天设备万一冻坏了，引起油品泄漏怎么办？”

    经过思考和讨论，该油库决定，每周五交接班时开展预案演练，强化“五交五不接”效果，提升应急处置能力。

    当周周五早7点50分，应急演练拉开序幕。他们立即按预案流程成立指挥部，各班组闻令而动，抢修组排除排水阀门泄漏故障，环境监测组将污水导入事故池……各应急小组按照流程及各自职责分工，有序进行应急处置。

    “演练圆满成功。演练过程中各应急小组分工明确、处置得当，上下信息沟通顺畅，为你们点赞。”居峰说。