杨建英 李如飞

    11月25日，河南油田水电厂宣传干事赵占奎，从广东省惠州市发回一篇新闻稿。与以往不同，他这次的身份是电气设备检修技师。拥有电力从业资质的赵占奎是该厂外闯市场人才储备库中的一员。

    今年9月，按照河南油田深化改革安排，油田通信公司及新闻中心部分人员并入水电厂。水电厂围绕提升效能、实现“1+1＞2”的管理目标，全面梳理现有业务，优化调整机构和人员，将机关部门由11个减少到7个，机关直属部门由3个减少到1个，基层单位由12个减少到10个，提升管理效能。

    机构优化调整后，基层单位发挥专业优势，合理利用资源，为企业最大化创造价值。供水大队排查原通信公司供水管线，发现并堵塞漏点1处，减少水量流失600立方米。生产支持中心对合并后的土地资产进行普查，实施集中办公，腾出临街办公楼，实现效益最大化。市场开发中心梳理双方市场开发和工程管理经验，明确整建制、一体化外闯市场思路，承揽信息网络、水电系统大修业务。截至11月底，该厂外闯市场收入同比增加10%。

    在优化机关部门的同时，该厂加快外闯市场队伍的组建速度。对全厂拥有电力行业从业资质和从业经验的人员，按技能水平建立外闯市场人才轮换储备库，根据外部市场需要，随时抽调人员组成项目部。外闯市场人才储备从不到100人增加至300人，目前已有150人在10个外部市场工作。

    他们还设立外闯市场项目开拓奖、项目信息奖、年度特别奖，调动干部员工积极性。前不久，他们为2021年外闯市场项目颁发创收奖，为“绝缘工具试验”项目颁发项目信息奖。年初以来，该厂员工已提供有价值的市场信息23条，成功签订合同5项，合同金额110万元。