本报记者 刘继宝

    近日，江苏紫京有限公司启动模拟职业经理人制度改革，通过公开竞聘，3个区域分公司总经理、5个区域重点项目总经理人选确定，这8名职业经理人按照契约履职，组建管理团队，标志着江苏油田模拟职业经理人制度改革全面铺开。

    江苏油田是复杂小断块老油田，单井平均日产量1吨多。从企业管理到勘探开发，靠传统老办法无法解决发展面临的新问题。近年来，该油田全面深化体制机制改革，多措并举努力激活力、提效率、增效益，在东部老油田产量普遍递减的情况下，油气产量止跌回升，企业经营由亏转盈。今年以来，吨油完全成本大幅下降，外部市场业务延伸到22个省（市区）。1月至10月油气产量、利润同比增幅显著，桶油盈亏平衡点持续下降，前三季度实现盈利。

    江苏油田按照油公司体制机制建设要求，深入推进机关改革，将30个部门和单位整合为16个处室和4个直属单位，科室数量压减30%以上。针对油气主业发展需要和油田的“三步走”战略，对油田机关管理进行职能优化，在压减机关部门、总人数减少的前提下，聚焦主业主责，强化勘探开发职能，抽调精兵强将组建勘探、开发、石油工程三个部门，不断加大油气勘探开发力度。1月至10月，部署探井50口，完成年度计划井数的208%，开发井措施工作量同比增加26.7%。

    从“采油厂-作业区-采油队”的三级管理体制，到“采油厂-管理区”两级管理架构，再到撤销管理区，建立“采油厂直管班组”的一级管理模式，江苏油田的油公司改革进程不断深化。他们通过压减管理层级，采油厂科级机构减少50%，202名管理人员充实到生产一线，管理绩效大幅提升，近日在集团公司公布的三季度国内上游油气生产管理效能对标竞赛中，江苏油田的两个采油厂在37家采油（气）厂综合排名中分别位列第1名和第8名。

    对业务相近或相近的单位进行专业化重组，力争实现“1+1>2”的效果。江苏油田将采油厂非采注输核心业务剥离出来，组建工程中心和油服中心。将采输卤管理处和新源矿业两单位合并，形成非烃类矿藏上下游生产一体化。将油田农厂并入紫京集团，打造从田间到餐桌的一条龙产业链。三个矿区管理中心合并成一个单位，组建车服中心，优化整合现有车辆、房产资源。单位和业务的重组，有效增强了业务市场竞争力，目前外部市场业务领域延伸到22个省（市区），年收入从8.4亿元提高到13.5亿元，1月至10月外部市场收入同比增长超过18%。

    针对绩效考核，江苏油田推行千分制，即根据各单位特点，制定年度千分值、月度百分值的考评标准，按照产量、产值、成本、效益等不同指标设立分值。采油厂突出油气生产，加大对油气产量的考核力度，提高产量指标分值。经营性、专业化单位突出拓市创收，加大外部市场收入考核权重。科研单位突出创新创效，加大研发收入指标权重，同时细化完善效益类指标。2020年，不同单位之间人均绩效相差最大可达2万元。“今年以来，在江苏紫京等单位推行经理层成员任期制、契约化管理及模拟职业经理人，从‘主席台’改起，动‘前三排’奶酪，赋权配责，严考核硬兑现，年薪中绩效薪酬不低于60%。”江苏油田主要负责人介绍道。

    此外，从去年起江苏油田在局、处、基层3个层面成立100多个项目组，开展自主经营项目化管理，建立“任务导向、团队作战、一级管理”项目制管理架构，激发创新创效潜能。工程院“页岩油和难采储量有效开发”项目组，针对老油田复杂油藏地层渗透率低等情况，优化非常规压裂液体系，通过约240次试验，用非常规思路打开“油路”，一批压裂井获高产，其中肖17斜井压裂后自喷，日喷油18.9立方米，增产效果显著。