本报讯 “真没想到，承包溪滩站后，不仅站里硬件设施改善很多，而且收入也翻番了。自己当老板，浑身有干劲儿！”近日，浙江衢州石油溪滩加油站站长柴有香看着工资短信开心地说。

    今年，衢州石油推进小型站“家庭承包”改革，通过专员帮扶、改善硬件、“共享员工”等保障举措，顺利完成56个小型站改革任务，人均劳效同比提高69%，收入增长46%。

    提供咨询帮扶，让员工不用跑。小站改革需要各站委托管理人一一注册成立公司。站长们没有相关经验，衢州石油主动组织人事、法务部门人员组成帮扶工作组，通过培训授课、到站指导等方式开展专业咨询帮扶，帮助完成新公司网上注册，让改革进度快起来、办事“一次也不多跑”。站长们坚定了“我能行”的改革信心。当淤头加油站站长徐卫国拿到印有自己名字的营业执照时，开心地在工作群晒图，感叹道：“我为我的事业骄傲！”

    提升驻站条件，让员工住得好。“家庭承包”计划启动后，衢州石油坚持“先生活后生产”的理念，对小型站生活设施全面摸排，发现部分站点原有条件无法支撑员工长期居住生活，便着手逐站逐项整改，分派机关党员牵头联系相关职能部门确保整改进度，保障员工舒适居住。在横山加油站，通过优化空间布局，将库房改造为员工生活休息区，安装空调并置办一系列新家当，打造出一座“家”油站。一些站点原来使用井水，在本轮改造中也陆续用上自来水。

    培养“共享员工”，让员工休得好。实施“家庭承包”一段时间后，一些站长反映遇到突发状况无法离站，遇到生病、有急事时，“离站就意味着停业”。对此，公司推出“代班站长”共享用工新模式，选拔一批素质过硬、责任心强的员工作为“代班站长”，明确职责、建立考核。当小站站长提出休假时，“代班站长”可以无缝对接顶班，为满足小站人员休息和加油站正常运行探索出一条新路。

    实施小站改革后，56座站点中有32座主动延长营业时间，员工工作积极性得到充分调动。（周淑莲 詹乐乾）