肖 乾

    跑一趟修一口井，需要费用15万元；同样跑一趟，5口井集中修，可节省作业费50万元。西北油田雅克拉采气厂集油站员工算过账后，主动提出将单井单修改为集中修理，这种主动降本增效的意识值得每个人学习。

    降本增效不仅是经营管理人员的事，也与每名员工息息相关。很多员工直接面对生产经营一线，员工增强经营意识、关心成本效益，企业也就有了牢固的降本基础和有效的创效支撑。

    增强经营意识，意味着在控成本、降费用、增效益上拥有高度自觉，既要“干”，又能“算”。对于员工而言，需要更新理念和认知，改变成本效益与己无关的想法。在干工作时，不但要有“完成”的意识，还要有“盈亏”的意识，从效益角度紧盯每道工序、每个环节，把降本减费、增收节支体现到每次生产操作、每项施工作业上，努力把费用省出来，把效益提上去。

    对于企业而言，需要压实创效责任、强化创效激励，不但把成本、费用、效益目标落实到岗位人头，而且与绩效挂钩，让效益增减、成本高低在员工收益上有所体现。如此，员工才会更好地把降本增效作为心头事、手头活儿，形成降本增效的浓厚氛围。