本报记者 王维东  

    通讯员 孙育涛  刘振海

    从精准施策补短板，到走出“家门”对标找差距，从多发电到多发效益电……今年以来，胜利油田胜利发电厂持续对标追标，通过分档管理优化指标，建立以标准化班组、标准化岗位、标准化现场为核心的“三标”建设管理体系，创新即时奖励等措施提质增效，各项指标持续优化，企业管理水平有效提升。

    1~10月，胜利发电厂综合供电煤耗同比降低6.69克/千瓦时，按年发电量50亿千瓦时计算，相当于节约煤炭3万吨。

    分档管理，让每一个指标更优化

    在胜利发电厂的指标数据库中，涵盖了上万个指标的浮动变化。20多年来，胜利发电厂主动走出去，向一流看齐，与先进对标，收集先进电厂的数据，不断扩充数据库数据指标。

    今年，胜利发电厂先后到国电费县电厂、国华宁海电厂等同行企业取经，明确对标追标方向。

    针对发电生产链条式、流程化的特点，他们以指标对标为平台，把系统思维落实到优化运行的全过程，在22个专业系统设立55项关键指标，实施ABCD分档考核，即采用关键指标分段赋值法，将指标近3年最优值设定为B档，作为奖励基准；把国内同类型机组先进指标设为A档目标，绩效奖励额度比B档高50%；C档设定为近3年平均完成值，无考核奖励；C档以下划定为D档。

    每个月，胜利发电厂都会开展差异性分析，对异常指标坚决做到“责任不落实不放过、整改措施不到位不放过”。2021年实施关键指标分档管理以来，A档达标率为76%，比上年提高36%。

    “三标”建设，实现基层对标全覆盖

    以标准化班组、标准化岗位、标准化现场为主的“三标”建设，是提升管理水平的重要抓手。胜利发电厂党委书记谈晓辉介绍：“多年来，我们坚持人人对标、事事对标、时时对标，全面推进基层对标全覆盖。”

    为了让“三标”建设真正促进发电效益指标更优化，胜利发电厂以《基层单位管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》为统领，把核心业务、重点工作层层分解到班组、到岗位，建立以标准化班组、标准化岗位、标准化现场为核心的“三标”建设管理体系。把安全、环保、经济运行4级指标纳入标准化班组建设，把巡检、监盘、操作、检修等日常业务纳入标准化岗位建设，把现场设备设施标准化、设备可靠性指标、设备经济性指标纳入标准化现场建设。

    电厂燃料部区域转动设备多、粉尘多、隐患点多。针对燃料区域易积粉、易污染等情况，他们将现场分为6个区域，全员对3千多米长的17条输煤皮带和周围几万平方米的地面墙面，一点点清理整治，使现场环境得到改观，将其打造成标准化现场示范点。

    今年以来，胜利发电厂共创建标准化班组32个、标准化岗位234个、标准化现场198个。截至目前，安全生产3496天，创历史纪录。

    即时奖励，鼓励全员创新创效

    胜利发电厂一、二期机组已经运行了20多年，设备老化严重，进入故障高发期。他们创新激励体系，为员工搭建了“低头捡黄金”、一线生产难题揭榜挂帅、科技攻关等平台。与往年不同的是，所有平台一改年底总结表彰先进的旧传统，采取每月一评选，对贡献突出的员工即时奖励兑现。

    胜利发电厂灰水部李刚等3名运行人员细化节电、节浆运行操作，严格执行节电措施，精调细调脱硫系统，当月为电厂节约成本67万元。很快，奖励通报就在厂网发布。他们获得了1万元重奖。

    今年以来，该厂共通报“低头捡黄金”优秀事例210余项，发现并消除隐患故障220余项，挽回经济损失、降本增效近千万元。

    激励导向鲜明，效果立竿见影。一期运行部员工郭刚针对制粉单耗居高不下的问题，通过合理调配，使单耗由原来的35千瓦时每吨下降至31千瓦时每吨。当月他获得1500元奖励。

    即时奖励取代了年底一次性评选表彰，让一线员工尝到了甜头，更增添了主动创新、挖潜增效的干劲。近两年，胜利发电厂共完成科技攻关项目60余项，累计创效3000多万元。