方丽华

    “在10月份集团公司装置平稳率竞赛中，我们获得了7块银牌、两块铜牌，各项指标明显提升，希望大家发扬‘钉钉子’精神，再接再厉、再创佳绩，全力冲刺年度目标任务！”近日，在洛阳石化炼油一部交接班会上，该部主任郭立静给大家鼓劲儿。

    面对异常严峻的生产经营形势，洛阳石化及时开展“大干苦干四季度、 决战决胜年目标”行动，聚焦年度任务完成、装置平稳运行和月度计划执行率，发挥考核指挥棒作用，跟踪指标控制，通过严考核、重奖励，层层传递压力、挖掘潜力。

    洛阳石化增设了“大干苦干四季度、决战决胜年目标”行动专项考核模块，将考核结果纳入单位月度绩效考核，考核权重占比为40%。

    在考核力度上，洛阳石化实行“严考核、硬兑现”。如集团公司考核指标未完成，按照考核扣分的6倍对责任单位领导班子考核，关联业务单位领导班子连带考核30%。对公司考核结果造成重大影响的，另行研究考核处理办法。

    “关键时期，就是要采取非常规手段，从严从重考核。”洛阳石化党委组织部（人力资源部）部长翟志清介绍，公司调整了年度指标考核方式，由原来年度考核一次调整为每月预考核，“一看某个指标‘红’了，判断责任单位可能完成不了，先把分扣掉，把担子压上；如果指标完成好了，年底再返还。”

    洛阳石化重点跟踪对效益影响较大的103项重点监控指标，实施“红黄绿”动态监控，跟踪指标完成进度。对于“红黄”区指标，考核监督组及时向责任部门发出预警，督促他们认真分析原因，采取有效控制措施。考核办公室成员执行“日检查、周通报、月兑现”机制，从专业管理角度推进指标任务完成。同时，在调度会议室布置3块展板，每日更新生产计划完成情况、每周更新产品销售进度情况、每月更新关键指标完成情况，实现了指标控制显性化，充分调动责任单位的积极性。

    洛阳石化高度重视考核管理过程中的信息化应用工作。10月下旬，他们新开发的KPI指标集中监控系统上线运行。目前，该系统可实现对常减压、一催化等24套生产装置近90项重要生产运行指标的实时采集和监控，并实时显示生产运行指标的临界偏离情况，从而有效判断生产装置运行状态。“这个系统具有手机移动端、PC端分析展示功能，可以使我们随时随地掌握装置KPI指标运行情况，第一时间对其进行管控，实现管理前移。”炼油一部主任郭立静表示。

    “考核只是一种手段，人在承受压力的同时，也会激发活力，提高效率。”翟志清介绍。目前，一系列指标考核措施的实施初显成效，洛阳石化产供销完成率向好，安全环保受控，效益稳步提升，10月份完成工业总产值环比增长14.06%，创近7年来新高。