唐德旨  杨耀锋

    “小曾，昨天说的酸压作业有一个前端预算因素遗漏了，你看是不是要加上？”在西北油田采油四厂技术管理中心，11月15日一上班，作业专家李新龙就对财务管理员曾雪萍说。“好的，李专家。您这业财融合越来越专业了，再过段时间，都可以直接到财务部门上班啦！”曾雪萍笑着回答，赶紧动手调整数据。

    为推进油田高效益开发和高质量发展，采油四厂实施“走出去”工作模式，财务人员下沉到一线，与业务人员一起围绕油田开发生产，对全业务价值链条从外向内层层梳理，建立标准动因分析模板，联通业务和财务数据，专注于对动因的分析及优化，提高生产经营一体化运行效率。

    除了推行岗位人员下沉制度，他们还坚持每季度召开一次业财融合分析会，从管理层到业务主管，从安全管理人员到施工建设单位，聚焦油田生产开发的关键环节和项目，优化降低非必要的投资支出，增加必需的投资支出，实现了资金使用效率最大化。

    此外，他们还积极开展交流研讨，在分析过程中有疑惑马上解，用“马上就办”的工作态度推进业财一体管理，最终实现“财务能看懂业务、理解业务，业务能听懂财务、理解财务”。

    通过不断深化业财融合，采油四厂一直保持低成本开发水平，吨油完全成本为上游板块采油厂平均指标的三分之一。