石化机械钢管分公司党委积极创造条件，为年轻干部搭台子、给位子、压担子，对年轻干部实行全过程监督、全周期管理，确保年轻干部健康成长。

    他们把政治标准放在首位，坚持以事择人、人岗相适原则，真正做到好中选优、优中选强。今年，该公司选拔了两名勤勉敬业、能力突出的80后干部任管道涂敷厂的党政正职。如今，该厂班子平均年龄36岁。目前，钢管分公司一线主要生产单位的班子成员基本都是80后，老中青梯次配备较为合理，其中85后年轻干部占40%以上。

    将多岗位历练作为培养干部的专项举措，实施青优轮岗计划。先后将20名优秀年轻干部分别选派到机关和基层，放到生产、科研、销售等一线关键岗位上学习锻炼，增长见识和才干。针对企业以销定产的经营特点，将熟悉生产和技术的一名主力生产单位行政正职交流到销售公司党支部书记岗位。通过给年轻干部压担子、交任务，他们逐渐成长为能力素养与企业发展基本相适应的复合型干部。

    建立年轻干部成长档案，对年轻干部加强跟踪了解，要求他们定期对自己的工作情况进行总结。定期开展谈心谈话，为用好用准干部提供有效依据。树立“以贡献论英雄、凭实绩用干部”的考评导向，充分发挥考核指挥棒作用，完善年度考核、绩效考核与平时跟踪了解相结合的评估机制，逐人分析优势不足，制定改进提升措施，及时发现纠正问题。抓好正向激励，按照“三个区分开来”的要求，为敢于担当、敢打敢拼的年轻干部多鼓劲、多加油。