本报讯 11月5日，34岁的吕凌宇从天津石化化工部芳烃车间主任岗被提任到该部经理助理岗。他曾在车间带领干部员工积极挖潜增效，多次刷新对二甲苯、苯产品产量纪录。选拔提任这样在基层摸爬滚打、成绩突出的年轻干部，在天津石化已成为常态。

    “天津石化要实现高质量发展目标，除了要建好开好新装置，更重要的是要培养一支懂专业、会管理、敢担当的优秀年轻干部队伍，为企业未来发展储备优质人才。”天津石化负责人表示。

    今年以来，天津石化进一步加大年轻干部的培养力度，8月建立了80人的中层领导人员梯次培养人才库，并从中选取30名实绩突出、有发展潜力的年轻干部进行为期3个月、128个学时的专项培训。这期培训班学员平均年龄在40岁以下，最小的32岁，绝大多数学员具有基层车间工作经历，其中5名学员在主要生产车间带队伍、抓管理，吕凌宇就是其中的一员。

    中国石化天津南港高端新材料项目集群启动后，天津石化一方面快马加鞭抓乙烯“龙头”及配套项目建设，一方面强力推进后备人才储备，积极为集团公司构建“一基两翼三新”产业格局作贡献。

    近年来，该公司建立“常态化选拔+动态化储备”机制，综合运用内部推选、外部交流、竞聘上岗、公开招聘等方式，打破单位、部门、专业界限，有计划地集中选拔一批能够担当重任的优秀年轻干部，以“不保底、不保险”倒逼年轻干部“不懈怠、不停步”，建立优秀年轻干部提拔“最低占比、优先考虑”机制。2019年以来，天津石化新提拔35岁以下年轻基层干部43人，占新提拔干部总数的52%。

    干部到基层锤炼、人才从一线选拔，是天津石化选拔培育优秀年轻干部的一大特色。他们坚持实践和基层导向，持续推进年轻干部“三百三千”实践锻炼计划，先后两次选派8名年轻干部到总部机关和兄弟企业挂职锻炼。同时，将重大科技攻关、重大项目建设、重要装置开工等作为锻炼提高、检验考察年轻干部的最佳战场。经过3年炼油升级改造项目建设的历练，有5名年轻干部走上公司中层管理岗位。目前在建的南港乙烯项目，年轻干部选派比例达35%。

    为推动深化改革三年行动部署落实落地，今年10月初，天津石化全面开展基层领导岗位选聘。“公开招聘、竞争上岗，为我们年轻人提供了更多机会到更大的舞台去锻炼。”32岁的生产部科员吴彤选聘到技术质量部科长岗位后有感而发。通过岗位选聘，天津石化现职基层领导人员职数下降18%，干部队伍整体素质明显提升，机关基层领导人员平均年龄下降4.1岁，进一步规范了基层领导干部管理，优化了队伍结构配置，激发了干部队伍活力。

    （柴润金 达 欣 张训棣）