地球物理公司和油田企业协同配合，优化资源配置，变“单兵作战”为“兵团作战”，物探项目一级品率提高5.11%，平均日效提高9%    

    本报讯 记者李晓君 王文茂 孙刚刚报道：地球物理公司通过一体化统筹，优化资源配置，与油田企业相互配合，实现物探项目提速增效。截至10月底，完工物探项目一级品率较合同要求高出4.58%，同比提高5.11%，平均日效同比提高9%。

    习近平总书记在视察胜利油田时强调，解决油气核心需求是我们面临的重要任务，要加大勘探开发力度，夯实国内产量基础，提高自我保障能力。地球物理公司认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，干部员工表示，物探工作是“加大勘探开发力度、夯实国内产量基础”的第一道工序，要充分发挥物探“勘探尖兵”“找油先锋”作用，有力支撑高质量勘探和效益开发。

    近年来，地球物理公司突出全局谋划、系统优化，致力于打造区域化施工团队和装备配备模式，将国内探区分成4个区域，建设16支区域化专业队伍，统筹项目实施计划和生产资源配置，形成兵团化、一体化勘探优势，确保整体勘探衔接有序、运转高效。

    他们在油田事业部牵头协调下，与油田企业、科研院所建立物探专业季度例会制度，形成多方协同联系机制，协同优化提升物探支持保障的精度和准度。例如在广利青南-王家岗-八面河一体化项目实施过程中，胜利油田和江汉油田两家油田企业，与地球物理公司一道协同作战，一体化统筹研究部署、设计论证、组织管理、施工运行等工作，切实降低了施工成本，有效提高勘探投资利用率，实现了资料共享和多方共赢。

    此外，地球物理公司还以区域化、专业化攻关团队建设为抓手，健全完善7项科技创新制度，成立西部探区、东部探区、地震资料处理等8个技术攻关支持团队，聚焦不同地震地质任务和不同勘探难点痛点，通过科技创新攻关，降低物探作业成本，缩短勘探周期。例如围绕可控震源高效采集，该公司高级专家胡立新团队持续攻关，形成了一套“可控震源+节点”的高效地震采集配套技术、质量监控体系和生产组织模式，促进可控震源宽频高效勘探技术在西部探区规模化生产应用。

    对于项目运行中可能出现的各类变量问题，他们还成立市场开发协调组、重点项目现场指导组等7个专业指导组，建立指导服务工作机制，调动37人次参加项目支持，精准化解制约因素，专业指导项目提效。