□陆金华 魏 玮

    今年以来，针对中天合创产品物流发运受能耗“双控”、生产波动等因素影响，化销华北本着精准服务企业的原则，通过密切优化发运方式、控制发运成本、完善发运管理“三管齐下”，助推企业产品发运优化工作取得显著成效。自6月以来，厂内铁路单月发运量连续4个月破4万吨，实现优化降本1200万元，公路运输发货效率较年初提升25%。

    发运方式再优化，让运输效率更高

    “李经理，这批货到得太及时了，解了我们的燃眉之急。疫情当前，铁路+汽运的方式真是便捷又高效啊！”6月，最后3车聚丙烯K8003料送达西北地区某客户手中后，化销华北物流部经理李维毅接到了客户的致谢电话。

    今年以来，为有效应对多地疫情反复对产品配送产生的影响，该公司领导先后两次率队走访中天合创，与企业高层面对面沟通交流，围绕提高厂内铁路发运比例、平衡公路和铁路装车出厂等问题进行深度沟通，探讨产品发运的优化方向。他们建立联合经营分析会机制，方便及时沟通产销信息，并采用每月中上旬主发铁路调拨入库、下旬主发汽车运输直发客户的运作模式，既保证了生产企业后路畅通，实现运输优化降本增效，又高效率满足下游客户生产需要。

    发运成本再下降，让企业获利更多

    “今年攻坚创效任务艰巨，要切实把价值创造理念体现到物流运输工作成效上。”化销华北物流部负责人在部门月度经济活动分析会上反复要求。

    为推动年度物流降本减费目标顺利实现，化销华北多次对客户需求及产品流向进行摸排分类，决定充分发挥中天合创厂内铁路单次作业能力强、周期运作频次高的优势，通过增设和优化铁路站点分布，提升铁路运输比例。该公司还了解到，如果月发运总量超4.1万吨，当月全线路即可享受一定价格优惠。于是，他们第一时间安排专人协调中天合创与呼和浩特包头货运中心进行商谈，签订了“竞争性一口价”运输协议，将目前在用的14个厂内专用线纳入优惠线路范围，争取到了享受铁路大宗商品运输价格下浮25%的优惠。截至目前，铁路运输比例提升至35%，每月节约物流费用300万元。

    发运管理再完善，让基层活力更旺

    化工销售在中国石化的各生产企业设有驻企业办事处（驻厂办），其作为化工销售的基层单位，负责产销衔接、现场组织对接承运车辆进厂提货、执行月度运输计划等工作。所以，他们的工作对于优化发运起着关键性作用。

    为充分调动驻厂办员工提质增效的积极性，化销华北将驻厂办发货效率作为关键指标纳入劳动竞赛。为在竞赛中摘星夺旗，中天合创驻厂办一方面对外积极协调企业，全面梳理现场发运工作流程和关键节点，对铁路和公路装运力量分配进行深度优化，在确保厂内铁路发运量的同时，着力提升汽车装运效率；另一方面，对内夯实基础抓管理，增强员工的工作主动性，及时梳理临期订单并优先安排发运。通过不懈努力，订单延期现象明显改观，延期比例由年初的4%降为接近零。

    “9月我们挺进前三了！”中天合创驻厂办主任举着得之不易的劳动竞赛小红旗激动万分，因为这面红旗是对今年工作成绩最充分的肯定。