□田元武

    “你们有两道合金管道焊缝预热温度没有达到要求，比设计标准低了10摄氏度左右，还有3道焊缝硬度不符合规范、一道焊缝高度超出标准。上述管道焊缝请立即返工。”在浙江石化二期项目施工现场，炼化工程集团十建公司项目部质量经理王振飞又在跟分包商单位“较真”。对于现场施工质量，他从来都是锱铢必较。

    “王经理，这几道焊缝离设计要求就差那么一点点，而且探伤都合格了，焊缝内部也没啥问题，您通融一下，现在工期这么紧，别返工了。等下一批管道再焊接的时候，我们绝对100%合格。”面对分包商的请求，王振飞毫不犹豫地拒绝了。

    24小时后，有问题的合金管道焊缝全部整改完毕。等顺利通过质量检测要求，王振飞才放心地在质量检查报告上签了字。

    作为浙江石化二期项目部质量经理，王振飞主要负责300万吨/年浆态床渣油加氢、高压聚乙烯等5套装置的施工质量管理工作。面对紧迫的工期和较为严峻的安全管控形势，他不仅爱“较真”，而且爱创新。为充分发挥技术优势，王振飞组织项目部20余名工程技术人员成立了“施工质量创新工作室”，不断优化施工质量检测程序，全方位提升质量管理效率。

    在王振飞的带领下，“施工质量创新工作室”先后推广应用了焊缝二维码、质量问题整改闭环管理、焊条领用手机APP等12项施工质量创新成果。在这些创新成果的助力下，施工质量隐患发生频率比项目开工之初降低了70%，节约返工成本达20万元。

    “王经理的‘较真’对事不对人。他从施工质量管理细节入手，协助我们消除了多项质量隐患，让我们连续3个月获得了业主颁发的‘质量流动红旗’。”分包商单位负责人纷纷为王振飞的“较真”点赞。

    不久前，王振飞顺利完成了浙江石化二期项目的施工质量管理工作，投身新的“战场”，成为十建公司扬子石化工程项目部经理。夜色下，王振飞把新开项目的办公区临时设施、各专业施工组织方案又一次进行了优化完善。

    从质量经理到项目经理，王振飞的职位变高了，但爱“较真”的工作习惯没有丝毫改变。