张菊香

    成本控制好、效益创造好、企业发展好，人人受益。管控成本没有旁观者、局外人，每个人都是第一责任人。

    然而在实际工作中，有些员工总觉得自己只要把活儿干好、把任务完成好、不出现安全质量纰漏就行，至于成本，那是企业的事、领导的责任，与普通员工关系不大。这样的观念，对于管控成本极其不利，每个岗位员工都应弄清楚管控成本为了谁、依靠谁，以主人翁姿态主动站到管控成本的最前沿，当好第一责任人。

    成本是通过各个岗位一分一厘消耗掉的，有些员工平时可能并不在意，但成本却在每个人的身边真实地发生着、流失着，用去一张纸、多开一会儿灯、放掉一盆水，这些都是成本。管控成本，关键是要有责任心。

    岗位员工应通过精业务、练技能，以过硬的技术做到不干返工活儿、不出残次品、不发生事故，保证质量、效率、安全。通过小改小革、创新创造，促进节能减排、能效提升。精心保养、维护和操作设备，减少损坏、修理频次，保证平稳运行和最大输出功率，这些都是管控成本的重要举措。

    员工应该强化精细作风、算账意识和节约习惯，树立“节约一元钱比赚得一元钱容易”的理念，从修旧利废、科学设置空调温度、自己的活儿自己干等身边小事做起，把严成本流失的出口。企业也应强化成本责任分解和考核兑现，层层压实责任，促使人人主动担当成本管控第一责任人。