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贵州石油坚持问题导向,通过融合式督查、帮扶式辅导和溯源制提升,对基层安全管理问题控新治旧
督查“三变” 提升基层安全水平2021年11月16日 来源:
中国石化报 作者:
刘晓晖
刘晓晖 今年以来,贵州石油督查工作坚持问题导向,通过融合式督查、帮扶式辅导和溯源制提升,对基层各类安全管理问题的控新治旧,助力基层一线安全管理水平的闭环提升。 变独立式督查为融合式督查 贵州石油督查队工作有本账:“每周督查6个县区共计18座站、2个油库、2座施工站点,同时开展辅导培训;每月收集7个专业线条当月检查要点并反馈上月突出问题;每年完成对全部县区公司的3轮督导覆盖。” 每周一,督查队结合当期经营管理要点,围绕HSE管理选取本周督查的重点项目和重点区域,开展线上督查。周二一大早,两个督查组带着线上查出的突出问题出发,开展为期4天的实地督查和帮扶。 今年以来,贵州石油督查工作强化“两个融合”:一方面,加强与安全、零售、非油品、物流等7个线条的横向沟通,每月底收集各线条下月检查要点,反馈上月突出问题,形成一体化督导模式,一次督查涵盖多类检查,切实增强对基层的指导性;另一方面,强化线上与线下融合,重点加大线上督查力度,带着问题靶向式精准督查,提高督查帮扶的针对性。 变清单式问题为帮扶式辅导 不光把问题清单发给县区公司,更重要的是帮助县区解决实际的问题。 “每个问题,我们都会按照‘五个回归’模型,帮助库站、县区分析原因,制定对策。”督查队助理石军介绍,“包括‘谁来做’看管理职责是否具体明确,‘怎么做’看制度规范是否完整,‘会不会做’看人员能力是否满足需求,‘能不能做’看资源配置是否到位充分,‘做得如何’看检查考核是否及时有效。” 贵阳云岩区公司通过“五个回归”受益匪浅。针对去年该公司经营疲软、安全管理靠后的问题,督查队从优化一站一策、监督安全环保与防疫等方面着手,帮助该公司督查排名从全省系统后8名提升到第二名,机出零售同比排名从77名提升到19名。 变责任制考核为溯源制提升 贵州石油优化完善督查反馈、总结、反思、提升等关键环节,建立“溯源制”闭环提升机制。 针对三级隔油池加装U形管的问题,从全省加油站统筹施工源头抓起,督促施工单位按标准施工;针对防雷防静电接地规范的问题,绘制接地标准图册,各加油站不光做到了规范标准,还做到了接地线横平竖直、美观整洁。 相较于具体的技术问题,人员安全素质的提升更为重要。“通过全环节、全要素分析,县区公司相关岗安全能力素质是影响我们加油站基础安全管理水平的核心因素。”贵州石油督查队队长潘朝发总结。 在每周对县区的培训中,督查队都会把县区公司安全岗人员业务水平拿来亮一亮晒一晒,在全体站长前,回答督查队员的现场提问,“请现场更换加油机滤芯”“如何开展卸油全过程监控”“周边有哪些危险源因素”等,有效传递压力,切实提升基层专业安全岗位人员的能力素质。
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