单旭泽  郝 龙

    11月11日，西北油田雅克拉采气厂巴什托集油站的BK10H井开始了转注小修作业，这次一起修井的共有5口。该油区离厂700公里，一口井的单趟作业动迁费用约15万元。“这次集中修了5口井，只跑一趟。”技术员王国田算了一笔账，“能省下50多万元搬迁费。”

    今年以来，雅克拉采气厂以效益最大化为目标，聚焦价值创造，强化油藏经营管理主体责任落实，拓展多元创效途径，通过调整产量、产品、成本结构，盘活闲置资产，前10个月累计创效约1500万元。

    今年，雅克拉采气厂落实油藏经营管理主体责任，针对7大类21项问题，制定42项整改措施，明确完成时间节点。开发研究所聚焦老区挖潜和新区扩边两盘棋，通过内控递减、外拓资源，开展内挖潜力，多措并举控递减。技术团队发挥地质工艺一体化优势，以“立体摸排+集中攻关+重点突破”的思路，积极盘活老区，不断探索难动用储量，最大限度地利用已有井、资料、数据等资产，提高气田老井的采收率和动用率。前10个月，实施14项技术革新，开展措施作业9井次，措施吨油气成本控制在计划范围内。

    从重生产到重经营转变，每名员工都要掰指头过日子，给雅克拉采气厂带来最大的变化就是：每个岗位员工都要算盈亏账，多干能创造效益的事情。“油藏经营要求我们懂生产、善经营、会管理。以往，油藏开发是串联接力跑，一个环节结束再开始下一个环节。如今，我们算好盈亏账，所有节点齐步跑，跑出了生产运行加速度。”党支部书记李建伟说。李建伟搞了一辈子井下作业，业务范围从修井管理拓展到油藏经营各个领域，由一名专业管理人员成长为一专多能的油藏经营者。

    此外，雅克拉采气厂各个岗位从源头发力、点面提升：计划财务室细化梳理关键绩效指标，充分调动各岗位成本管控的积极性、主动性；开发所工程工艺组从小修、措施、大修等方面入手，深挖井下作业费控降空间；物资设备室完成抽油机和水套炉的2项闲置资产调拨工作，有效实现增利；管理区紧盯降耗目标，通过优化水套炉运行、优化处理装置，降低自用气量，商品率升至94.7%。前10个月，采气厂优化井下作业及罐车、泵车使用，减少自用气量，增收百万元。

    把运费、电费、材料费降下来，让每个指标达到最优。雅克拉采气厂上下联动，紧盯每道环节，堵塞每个漏洞，制定降本增效方案，将各项费用进行分解，形成完善的成本效益管控体系。

    雅克拉集气站日处理能力达260万立方米，随着气田产量递减，该站日处理量不足200万立方米。而30公里外的大涝坝气田日产气50万立方米，超出大涝坝集气站的处理能力。经过论证分析，雅克拉采气厂去年修建了26.3千米雅大输油气管线，于今年初正式投用，将大涝坝油气输送到雅克拉集气站处理，实现效益最大化，减少用工40%，年降耗上千万元。