□崔庆玉 宋泓钢

截至10月31日，顺北802X日费制井设计周期102天，周期节约率17.08%，生产实效达95.7%，日费制监督管理模式取得阶段性成果。这极大地增强了日费制项目监督组打出提速提效“示范井”的信心。

今年，西北油田监督中心在顺北区块因井施策，把日费制模式作为项目监督管理多元化的一种补充完善，以油公司为主导，在现场实行总监负责制，生产运行决策指令均由甲方专家组及现场监督组下达。

邻井跟踪对比，实现提速提效

顺北802X井是该中心负责日费制管理的一口评价井，9月16日，三开中完周期16.05天，比4+8号条带相同井身结构井二开中完平均周期还缩短了5.15天。

在钻至二叠系前，日费制项目监督总监宋泓钢发现，该井英安岩层厚303米，可钻性差。他结合扁平化管理构架，直接与钻头厂家的技术员沟通，查阅大量钻头使用资料及设计方案，对照顺北8号条带地层特点，优选了具有强攻击性和抗研磨性的KS1652FGRTY型三棱齿PDC钻头。

通过优化钻井及水力参数、把控时效，同时做好人员配合，缩短接立柱、起下钻等作业时间，不仅实现了预定钻速目标，而且为三趟钻完成二开进尺奠定了提速基础。

完善作业指令，夯实扁平管理基础

日费制项目监督组坚持作业指令、每日生产例会、生产汇报、巡回检查及物资管理制度，通过自下而上+扁平管理，根据施工需要，精减请示、传达等工作环节。他们全周期下达钻井、钻井液作业指令47项，其他各类检查记录表单90余份，助推管理程序简化和生产运行紧凑高效。

在顺北802X井开钻前，他们按照监督管理制度和日费制监督手册要求，开展日费制试点现场运行管理交底，提前配置人员，优先选用具有试点井日费制管理经历、较高技术水平和现场工作经验者。

在工程施工中，日费制项目监督组依据的工程设计、施工方案执行作业指令制度，作业指令包括工作内容、钻井参数、主要措施等，对钻井、钻井液生产任务及各专业服务商要求其他服务商配合执行的措施，都统一由项目监督组以作业指令的形式下发。

作业指令下发后，项目监督组会跟踪服务商执行情况，填写钻井监督现场检查表，并责令整改；拒不整改的，监督组填写监督备忘录，对相关方进行处罚或责令停工，文件扫描存档并上传日费制文档管理系统，作为日费结算依据。

瞄准乙方需求，赢得信赖尊重

顺北802X井存在易漏、易塌及易井斜的风险，承担施工的中原石油工程钻井一公司80107ZY钻井队是西北工区的一支新进队伍，新员工多，缺乏顺北区块超深井施工经验。项目监督组瞄准帮扶做“加法”，帮井队建立打双根流程图，提高辅助作业时效，明确岗位职责，对重点工序及重点作业环节“严盯死守”。

为解决新员工较多、配合度不高的问题，他们推行“学”“帮”“盯”“查”“赛”管理模式，通过近3个月的努力，该队甩单根接立柱时间从43分钟缩短到15分钟，套管内起下钻速度每小时从220米提升到480米，作业效率大幅提高，未发生故障复杂。

该钻井公司项目经理黄汝明巡井结束后，握着宋泓钢的手，诚恳地说：“非常感谢项目监督组对井队的帮扶和支持。”

西北油田监督中心把日费制模式作为项目监督管理多元化的补充