西北油田雅克拉采气厂

    副总工程师 姚田万

    “挑起了担子，就要干出个样子。”党龄13年、工作12年，西北油田雅克拉采气厂副总工程师兼采油气管理一区总监、党支部副书记姚田万带领过一支科研团队、两支采油气管理区团队，每年在塔里木盆地工作的时间超过240天。在他的安全帽上，一直贴着“我是党员向我看齐”字样。

    姚田万在两个管理区任职期间，未发生一起安全生产责任事件。他率领的工作团队多次获得“新疆维吾尔自治区工人先锋号”“集团公司金牌管理区”等省部级荣誉称号。2021年，姚田万被评为集团公司优秀共产党员。

    王福全 李有金

    56.75平方公里的雅克拉气田，29口天然气井年生产天然气5.6亿立方米，占西北油田年天然气总产量30%以上；175（台）套设备的雅克拉集气处理站，每日向下游用户输送天然气230万立方米，占西北油田天然气总量近50%。这些就是姚田万和同事心心念念的“家当”。

    姚田万现任西北油田雅克拉采气厂副总工程师兼采油气管理一区总监、党支部副书记，每年在塔里木盆地工作的时间超过240天。工作12年以来，他带领过一支科研团队、两支采油气管理区团队。目前，他任职所在的雅克拉气田天然气产量占西北油田全年产量的30%以上，盈亏平衡点、销售利润率等指标连续5年在集团公司27个气田区块排名中稳居第一。

    2020年5月，姚田万由该厂采油气管理二区总监调任采油气管理一区总监。上任时，正值管理一区所辖的雅克拉集气处理站将进行第6次全面检修，这也是建站15年来规模最大、最全面的一次检修。

    集气处理站是西北油田天然气集输的枢纽，受疫情影响，检修面临施工队伍不足、物资材料运输不畅等多种困难，这让刚上任的他压力很大，很多个晚上都睡不着觉。

    那段时间，姚田万带领团队仔细梳理装置工艺、设备仪表等6大类221项检修项目，科学制定检修方案。在他的安全帽上，贴着“我是党员向我看齐”字样。遇到受限空间作业，他总是第一个进入；遇到高危动火作业，他再忙也要到现场值守；每天施工结束，他还要从头到尾巡查一遍再撤离。

    第15个检修日的凌晨4时，由于管线泄压数据始终达不到作业要求，阀组切改作业被迫停了下来。姚田万和技术人员在现场打着手电看图纸、挨条管线查，最后发现是一个阀门发生内漏。故障排除后已经接近早上8时，他们到食堂吃了早饭，又回到现场工作。为此，很多同事感叹，姚田万简直就是个“拼命三郎”。

    21天奋战，姚田万和同事不仅完成站控系统更换、新建24井式高中低压阀组等一系列检修任务，同步建成异常智慧化管理平台、天然气回收系统等项目。检修完成改扩建工程30多项，涉及特殊作业2100余次，未发生一起安全责任事件。检修提前9天完成任务，为油田节支增效2863.8万元。

    前行的路并非一帆风顺，5年前的一件事让姚田万铭记至今。2017年，姚田万任职管理二区总监的第4天，管理二区因四孔法兰跨接线不符合安全规定，被油田公司督察大队现场下达整改书。

    担起了担子，就要干出个样子。姚田万一头扎进现场，从工艺流程到设备原理，从带班巡查到安全制度落实等，每项业务、每个环节，都梳理一遍。

    姚田万组织相关人员整理出阀门、管线、仪表、电器等17个巡检主题。推行班组每日主题巡检、监督每周巡查、管理区每月联合检查“三位一体”安全工作法。同时，优化价值绩效考核和HSE激励相关制度，推行安全积分奖励、曝光台等举措，作业区安全管理工作活力十足。

    姚田万在两个管理区任职期间，未发生一起安全生产责任事件，两个管理区多次获西北油田“安全管理先进基层分队”“先进基层班组”称号。