唐宗礼

9月6日《中国石化报》二版报道，福建石油为打破地市公司间劳效不平衡现状，盘活用工存量，建立了一线人员交流机制，鼓励一线人员到不同地市公司的加油站等基层单位进行短期交流学习。这种一线人员交流机制值得学习借鉴，不仅盘活了基层用工存量，而且提升了队伍素质。

部分基层单位存在人力资源分布不均衡的问题。通过一线员工交流，把富余人员调剂到紧缺的单位，能最大化盘活人力资源价值，解决结构性缺员的问题，提升劳动生产率。

不仅是解决结构性缺员问题这么简单，不同基层单位的技术实力、管理机制、文化氛围不尽相同，一线员工通过交流，可同时得到业务技能培训，开阔视野，在广泛对比中看到原单位和自身的不足，进而取长补短，推进基层管理和人员素质提升。

基层一线人员交流还须配套制度保障，形成长效机制，福建石油这方面的做法值得我们参考。省公司层面每月都会收集供给单位的信息，在工作群里发布供给信息；需求单位结合用工实际进行“抢单”，然后与供给单位协商交流具体事宜，不仅如此，交流结束后，需求单位还会为交流人员出具考核意见，对其交流期间表现进行打分。这样的闭环管理配套措施，使人员交流朝着程序化、规范化的方向发展，既能盘活基层用工存量、提升基层人员素质，又为这一措施长期有效实行提供了制度保障，值得我们借鉴。