李兰兰

    近日，在西北油田物资供应管理中心经营分析会上，采购部门负责人汇报时讲，他们通过对原材料价格走势的分析，在产品涨价势头出现前，“快半步”订货储备油田建设物资，为企业节约一大笔采购资金。“快半步”采购看似偶然，实则是企业经营管理和价值创造水平的体现。

    大至企业小到个人，要实现价值创造，首先要有洞悉相关行业变化的能力，能在变局中敏捷获取信息，提前规划，科学部署，在思想意识上先行一步，这样才能在价值创造中掌握主动权，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。

    其次要有精准决策的能力。行业风口、价格拐点稍纵即逝，只有具备较高职业素养和专业能力，才能在最佳时机作出决断，让每个部门都成为利润中心，每个岗位都成为创效单元，让企业在变局中立于不败之地。

    再次要搭建完善“快半步”的机制。企业要积极创造条件，完善机制，让愿创新、敢创新、能创效者都有机会一展身手。搭建平台，完善激励措施，调动员工“快半步”的积极性，重视和鼓励能让经营活动看得见效益、能让资产发挥作用的人。