李 晋

    “采购的物资是否达到节能环保指标，生产效率是否满足技术要求，物资全生命周期成本采购是油气田绿色节能开发、实现‘双碳’目标的重要基础。”谈到绿色采购，西南油气分公司物资供应中心经理王亮深有感触。

    今年以来，该公司积极探索绿色采购新思路，在物资采购中，严格审查供应商产品认证证书有效性。先后完善《绿色采购负面清单》等采购目录，发布物资绿色采购清单127项，签订包装物减量协议18份。从物资设备的技术参数到使用过程，再到采购预案制定及招评标办法，均优先选用节能环保的工艺技术、设备物资和物流服务，将运行稳定性、能源消耗、运行成本等数据纳入评价模型，用标准化模式为绿色采购降碳奠定基础。

    “鸭深1井脱硫剂药剂采购消耗量下降40.2%，较设计指标降低25%，年累计节约采购资金千万元。”采购员古娟对记者说。

    一直以来，该公司始终坚持“精细持家，性价比引领低碳采购”的原则，在确保物资质量的前提下，坚持最优性价比采购原则。他们在大宗物资采购前期，会组织开展相关物资成本分析，对比不同时期市场价格波动情况，围绕原材料成本、市场及物资消耗量情况进行分析讨论，针对性地优化采购方案。

    在元坝净化厂隔膜压缩机采购中，该公司将配件按照更换周期计算使用成本，并计入商务报价进行评分，“设备+配件”的评估模式促使综合运行成本下降10%。

    修旧利废是西南油气田建设中绿色开发工程的重要环节。该公司致力于推动“精细管理，严控质量，实现闲置资产再利用”工程，秉承“能修尽修、物尽所用”的原则，在油气田范围内主动收集、调配和维修库存资源，挖潜增效。不断完善“资源共享、标准制定、鉴定分级、需求对接、质量控制、使用评价”工作机制，形成现场勘验库存物资质量状况—确定技术标准—编制维修方案一站式服务体系。

    “通过维修过程质量控制、追踪使用效能评价等环节，最大化利用库存物资及工程余料，仅元坝库存物资利库及调剂就消耗库存物资近3000万元，在页岩气压裂施工中，20个压裂平台重复利用返排液80多万立方米，实现绿色降费近千万元。”王亮介绍道。

    据悉，该公司先后制定《镍基合金油管及普通油管专项维修技术标准》《采气井口维修实施细则》等修旧利废标准，今年累计节约采购资金约600万元，与制造新品相比节约成本50%。