本报讯 近日，湖北化肥公司启动能力薪酬体系构建工作，以前期岗位价值评估结果为切入点，着力建设与“岗位能力绩效”三挂钩的薪酬分配模式，创新尝试岗位与个人能力挂钩，个人能力与绩效对应，绩效与贡献相匹配，贡献与能力相结合。

为加快“三能”机制建设，他们开展岗位价值评估，取消班长兼技师等岗位，破解岗位和职位混编难题，建立薪酬体系与岗位等级的对应关系，并进一步聚焦员工个人能力价值提升，构建与员工能力提升相匹配的薪酬体系，推动员工成长和企业转型。坚持为岗位价值、能力水平、业绩贡献付薪的理念，成立工作专班，紧盯节点，清单式管理、销项制落实，全力推动能力薪酬体系员工信息填报培训，完成员工工作经历、职级、任职时间、工种、专业等信息采集，建立能力薪酬数据模型，促进薪酬管理办法及分配方案制定等工作落地。引导员工持续提升能力素质，激活每一个细胞，确保能者上、平者让、庸者下的薪酬机制改革取得实效，提升核心竞争力。（张爱红）