【单位】川维化工公司销售中心党总支

    【亮点】坚持党建工作与全面提升经营工作同频共振，在攻坚克难中锤炼队伍，促进营销、物流各项业务取得实效。

    【荣誉】2020年被评为集团公司先进基层党组织

    蔺 芳

    川维化工公司销售中心党总支聚焦党建融入中心工作，坚持全面从严治党与全面提升经营工作相结合，促进营销、物流各项业务取得实效，培育产销研用一体化竞争优势，为川维化工公司建设天然气精细化工和新材料公司寻觅机遇拓展空间。

    坚持以政治建设为统领，强化全员政治理论学习，在化工产品及新材料营销、绿色物流等工作中增强政治意识、提高政治站位。在公司“三定”改革关键节点，以领导干部上讲台、“走访寻”家访谈心等形式，做实全员思想政治工作。

    培育思路开拓、敢于探索的营销团队。对接公司提出的天然气精细化工和新材料主攻方向，结合新材料产品销售特点，大刀阔斧改革营销模式，重塑形成以党员为骨干的市场参谋、销售作战、客户服务和物流服务四大战略队伍，探索形成“四大区域+四个专业组”的专家销售、全品类销售模式，统筹区域销售和产品专业组销售。为持续提升营销服务体验，陆续开发相关App，实现一键查看订购产品仓储信息、预约提货。

    他们坚持“三重一大”集体决策，认真开展中心组学习研讨，拉责任清单，落实“一岗双责”。加强作风和党风廉政建设，完善出差及商务接待制度。推进人才强企工程，制定三年培训规划和年度“4+2+X”主题培训方案，推进营销、物流团队学习。

    注重在攻坚克难中锤炼队伍。2019年，他们收到欧洲PVA反倾销诉讼任务，党总支书记邵科富以“支委+”模式成立党员骨干为主的欧洲和美国反倾销团队，采取快速响应、坚决应诉、统一部署、务求胜利应对策略，市场、销售和物流一线党员立足岗位、积极应对，准备核查的资料近一米高，为反倾销胜诉提供了详实数据资料。最终，川维PVA成为国内唯一零税率出口美国市场、低税率出口欧盟的产品，为巩固扩大PVA国际市场份额赢得关键一战。

    2020年，面对新冠肺炎疫情冲击，党员带头开启“5+1”模式，工作日集中精力研判市场、跟进订单、服务客户，周日总结一周工作。中心依托党员骨干，打破科室界限，成立跨科室攻坚组，以更大力度和优质服务深挖各地企业潜在需求。中心党总支协调产销研部门开发定制医用防护专用料，调整生产线，组织人员加班加点紧急备货，克服交通管制等原因造成的运输困难，紧急向广东、浙江和河南多家防疫物资生产企业提供5000余吨用于生产医用胶片和防感染医用织物原料产品。

    该中心党总支通过党建共建，联合产销研用各部门，打造一体化竞争优势，聚焦解决重难点任务，有力促进了经营工作。与物流部门的党建共建成效显著，共建主题由“千箱操作零差错”向“万箱操作零差错”迈进；与外贸部门开展的“开发高端市场，提升服务质量”党建共建，顶住了国际市场出口受阻的巨大压力，乳液产品首次拓展了欧洲、南美和韩国市场，甲酯出口突破万吨，巩固了川维产品的国内外市场地位。（74）