人物名片94

    中原石化行政事务中心经理、党支部书记 张现红

    作为厂区公共事务的主要负责人，张现红担任中原石化疫情防控领导小组办公室主任后，几乎放弃了一切假期，通过建立日研判、日调度和专题研究等机制，形成公司、二级单位（部室、运行部、中心）、班组三级工作体系，与22个单位、部门和社区签订防控责任书，建立起联防联控机制。

    近3年来，张现红牵头协调本单位实施“四供一业”分离移交工作，积极对接地方政府、接收方、施工方、监理方、物业公司等近20个单位和部门，争取各方理解与支持，保证了移交所涉及的改造施工有序进行。张现红用务实的工作交出了令单位上下都满意的答卷，2018年获“集团公司优秀党务工作者”称号。

    张 伟 刘 静

    当前，新冠肺炎疫情反复，但中原石化行政事务中心经理、党支部书记张现红并不慌。他说：“疫情防控和平稳生产不是选择题，而是必须兼顾的必答题。在把员工健康和生命安全放在第一位的基础上，我们一定能取得抗击疫情和平稳生产的双胜利。”

    2020年初，作为中原石化厂区公共事务的主要负责人，张现红担任公司疫情防控领导小组办公室主任。从那之后，他几乎放弃了一切假期，通过建立日研判、日调度和专题研究等机制，形成公司、二级单位（部室、运行部、中心）、班组三级工作体系，与22个单位、部门和社区签订《新冠肺炎疫情防控责任书》，层层分工、压实责任，建立起联防联控机制。

    为提高保险系数，确保做到排查无遗漏，在疫情形势最为严峻的那段时间，张现红带队采取拉网式的办法，对所有员工居住的276个生活小区逐一进行摸排，并全部建立数字台账，实行跟踪管理。

    自2018年10月张现红由聚丙烯车间党支部书记调任行政事务中心党支部书记后，他就一直在啃硬骨头。当时，他面临的是“四供一业”分离移交工作。

    “‘四供一业’分离移交，是一项艰巨的工程，我们有责任把这个好事办好，办好的标准就是稳定。”张现红当时做好了充分的思想准备，但工作的复杂程度还是远超预想。

    第一个难关，是怎么保证“四供一业”项目改造施工高质量、按节点平稳推进。由于所涉及的5个项目都是“先移交，后改造”，致使参与施工管理的难度很大。为了把交出去的“刀把子”要回来，张现红积极协调地方政府、接收方、施工方、监理方、物业公司等近20个单位和部门，争取各方的理解与支持，成立专业组、协调组，制定“四供一业”项目改造施工管理办法和改造施工统筹节点线路图，建立周例会制度和联合检查通报考核制度，先后召开施工进场会、协调会52次，编写《施工简报》35期，开展联合检查11次。良好的沟通协调，有效的制约机制，保证了施工有序进行。

    第二个难关，是怎么让居民理解、接受、支持、配合改革和现场改造。张现红积极参与制定宣传方案，置办政策解读展板30余块、组织退休老干部座谈会3场、举办员工代表座谈会3次、开展“四供一业”改造启动会、政工例会专题宣讲13次、开展住户走访160余次，开展一对一政策宣传解释工作80余次。在已完工项目经验的基础上，张现红针对后期改造过程中居民关心的热点、焦点问题提前预判，及时引导化解各方矛盾，最大程度争取到居民的理解与支持。

    2020年7月，中原石化“四供一业”从资产、职能、业务到现场改造，提前圆满完成集团公司下达的任务，实现各项业务社会化、市场化的平稳过渡。张现红也因此获“中原石化优秀党务工作者”“集团公司优秀党务工作者”称号。