□李方征

    了解张晓武的人都知道，他不光手脚勤快，脑子也灵活。作为浙江绍兴石油油库的应急救援检修班班长，他每天的工作都与检维修有关。这两天，他的身影经常出现在应急仓库。

    绍兴石油油库的应急仓库，是浙江省的应急定点仓库之一，应急物资种类多、数量多。之前，该应急仓库存在“通道难伸脚，卫生多死角”等管理难题。张晓武决定对该应急仓库进行整改。

    张晓武认为，如果仅靠增加货架，虽简单但不容易杜绝脏乱差问题，进行长效管理才是整治的关键。于是，张晓武粉刷墙面、规划布局，分门别类地安置物资；制度上墙、专人专管，建立完整的出入库制度。一番整治后，应急仓库实现了精细化管理。

    整治仓库的目的，是为了取用便利。张晓武将涉外的应急任务归纳为三大类，即“管道泄漏”“河面漏油”和“罐车侧翻”，并将各类需要的物资列成清单，既独立又互补。应急任务下达后，只需要根据事故性质，按图索骥即可。果然，在此后数次的涉外应急任务中，应急救援检修班的工作效率大大提高。

    应急救援，时间就是生命。在几次演练中，张晓武发现一些队员由于紧张，无法按照清单快速找到物资。于是，他在每个对应物资的货架上装显示灯，并使用安全等级电源，通过“一键开关”的方法，让对应物资的显示灯同时亮起，大大缩短了提取物资的时间。

    “安全工作没有终点，只有起点。无论是检修工作还是应急救援工作，都需要不断琢磨、不断前进。”张晓武说。