本报讯 今年以来，荆门石化积极转变观念，对标先进，全面学习兄弟单位的先进经验，以绩效考核为抓手，强化过程控制，物资供应绩效考核指标三季度排名一跃上升到炼油板块第二名，取得历史最好成绩。

    为有效提升物资供应管理水平，荆门石化对各项供应绩效指标进行细致分析，结合总部专项治理要求，将物资招标采购作为管理提升的重点，制定年度招标监督项目实施方案，重点监控物资招标管理工作。他们认真落实国家招标投标法律法规及集团公司招标管理要求，及时承接修订总部招投标管理办法，从制度流程上确保依法合规，防范招标风险。结合历年采购情况，他们整合20多个专业需求，制订年度物资招标计划，大力推进自主框架协议招标，自采框架协议招标项数是去年同期的4倍以上。同时，该公司强化考核管理，将招标管理纳入采购业务负面清单，从严问责。他们加强正向激励，鼓励业务人员主动组织编制招标方案和集中会审，一次招标成功率同比提升20%以上。（邓荆芳）