肖 乾

    近日，中国石化报刊登了胜利油田油气井作业中心孤岛作业区安全环保经验报道。该厂过去泥水横流、油迹斑驳，一听上级来检查就“头疼”，现在绿树葱茏、花香扑鼻，见不到油渍污渍，环保考评名列前茅，绿色业绩考核制度的建立实施，让该作业区“旧貌换新颜”。

    绿色环保存在短板、弱项并不可怕，但如果不认真整改，就可能出大问题，酿成严重后果。只有建立绿色环保考核制度，对包括绿色发展、绿色环保、绿色服务在内的绿色行动进行严格细致的考核，形成倒逼之势，补齐短板，改进提升才会成为一种主动和自觉。

    发挥好绿色考核“指挥棒”“助力器”的作用，在具体操作实施上还颇有讲究，既要覆盖生产作业各方面、全流程，又要针对重点环节和突出问题；既要立足现有基础和水平，又要动态提升，根据环保形势、环保要求的变化，拓展考核范围，增加考核内容，提高考核标准。

    其中，最关键的是要整治形式主义、官僚主义，消除“宽、松、软”做法，在制度执行上，在奖惩兑现上，在与绩效挂钩上动真的、来实的，使绿色考核真正成为一种刚性约束。如不敢较真碰硬，失之宽软，考核就可能成为没有实际意义的形式和摆设。

    人都是有惰性的，物质是有惯性的。抓好生态环保不能完全靠自觉。让企业和员工践行绿色发展，注重生态环保，追求绿色业绩，必须建立执行绿色考核制度，做到激励约束并举，动力压力兼具。