常换芳

    企业管理模式是伴随着企业发展逐步建立并完善的，伴随着集团公司、各企业形势的变化，原有的管理模式或多或少会出现与市场化、契约化等新的管理模式和发展机制不适应的链条或环节。这些链条和环节不及时整改，就会成为管理中的堵点，影响政策的上传下达，影响企业运转效率，甚至影响企业的稳定大局。

    为此，要提升管理效能，必须疏通管理链条中的堵点。

    首先要对“堵”下药，对管理层级多影响到企业运转的，要做好管理层级的优化压减；对管理层级不多却没有发挥好应用管理作用的，要加强考核管理，督促管理层级守土有责、守土尽责。

    其次要问需于企业，学习借鉴先进的管理模式时，不能一味地照抄照搬，要结合企业自身需求，对标管理标杆企业，梳理自身存在的问题和短板，做好调研整改，真正让管理模式与企业发展现状相适应。

    最后要问需于发展，坚持标本兼治，把当前工作与长期目标相结合，从多方入手找问题，探索出好的方法和经验，积极构建长效机制。

    各企业发展现状和阶段不同，管理中遇到的堵点也不尽相同。只有因企施策，持续不断地优化调整策略，才能找到制约企业发展的堵点，使企业“经络通畅”。