肖 乾

    先算后干，效益优先。胜利油田桩西采油厂转变以往靠投资维持产量的做法，措施上不上、产能增不增、规模扩不扩交由效益说了算，在提升产量的同时有效节约投资，今年以来油水井开井率增幅位列胜利油田第一。

    算效益是一门学问，讲究算法对、算得准。现实当中，不能片面地算一时投入和产出，还要对能耗物耗、技术经济指标进行分析评价，算大账、算总账。

    算的目的在于比较和取舍。在对生产措施、勘探项目过筛子的时候，应根据效益情况、未来潜力的不同，在实施顺序、资源配置上有所体现，确保投入少、成本低、效益好的优质项目尽早干、尽快干，对投入高、效益低的项目亮红灯、喊刹车，杜绝有规模无效益、有数量无质量的粗放管理模式。

    算好效益账，理念和行动都需要转变。对于企业而言，要变任务导向为效益导向，事事算好效益账，处处把好效益关，才能让干部员工牢固树立价值引领、效益为先的理念，让干效益活儿成为一种常态和自觉。