张元旺

    “认真巡检不但能拿到奖励，而且还能登上光荣榜。”近日，沧州炼化炼油二部运行四班的马文庆，由于巡检及时，避免了重大事故，获得了3000元奖励并登上了公司光荣榜。这种“名利双收”的双激励管理机制，让他更有干劲儿。

    自去年以来，炼油二部在交接班室、会议室、外操室的显眼位置，建立了不同种类的工作展板，这些展板既是竞赛场也是荣誉榜，有效地激励员工工作热情。“节能创效展板”就是其中之一，包含了班组用能比对、重点效益参数统计、节能机泵运行跟踪等5项内容。每天一上班，相关人员就会更新表格数据，当班人员能够清晰地了解各项用能指标完成情况，为当班班组调整操作提供依据。

    “各班组通过指标排名，形成了比学赶帮超的氛围。同时对于排名靠前的班组和个人，运行部不但给予物质奖励，而且还定期进行表彰，给予鼓励，并号召大家向先进班组和个人学习。”炼油二部经理李文硕介绍。

    除运行班组和操作人员外，专业管理人员也被纳入双激励运行管理范畴。工艺、设备、安全三个专业，每个专业都建立了专业绩效量化考核明细表。运行部每月进行绩效考核评价，同时实施双激励。连续重整装置工艺技术员王卿，连续几个月绩效考核业绩突出，月奖比以前有了不少的增加，同时她的大照片和主要事迹还登上了炼油二部荣誉墙。

    对专业技术人员实行双激励机制以来，炼油二部每月根据绩效量化考核得分，分别评选出“管理人员绩效之星”和“最佳运行团队”，并在荣誉墙上展示，有效促进了装置各项指标的提升。

    截至目前，炼油二部各装置平稳率、自控率、能耗等多项指标达到历史最好水平，其中连续重整装置平稳率达到99.7%以上，自控率达到100%。