集输处理站技术人员精准调压为用户平稳供气

松原采油厂龙凤山采气管理区党员建设标准化场站

油服中心监督人员扛草袋铺路，确保梨6-2HF井大型压裂施工

    5年来，东北油气分公司党委坚持党建与生产经营深度融合互促，发挥党建引领把关定向作用，以党建聚人心，以党建促发展，推动企业实现高质量发展硕果累累，连续4年实现盈利，勘探开发量逐年递增，安全生产保持平稳，生产经营全面向好。

    2021年5月，孤家子储气库在吉林西部的公主岭市正式投入运行。作为中国石化在东北地区建设的第一座储气库，以及中国石化2021年六大重点工程之一，该储气库建成投产后，充分发挥调峰避谷、应急供气等功能，为服务吉林省冬季保供、全面推进“气化吉林”战略提供了强有力的能源支撑。

    2021年9月，东北油气分公司在龙凤山区块部署的北210-7HF井压裂试获日产天然气突破20万立方米，创探区天然气日产新纪录。同期另外3口天然气井日产均达1万立方米，标志着龙凤山地区致密碎屑岩实现全面突破。公司日产天然气在低位徘徊长达4年之后，奋力突破300万立方米大关，勘探开发呈现遍地开花的良好局面。

    党建引领,推动实现持续盈利

    2016年，东北油气分公司第一届党代会在企业发展处于滚石上山的关键节点召开。外部受国际油价断崖式下跌影响，宏观形势异常艰难；内部受历史遗留因素影响，企业连续9年亏损。面对内外交困的严峻形势，企业如何迅速扭亏为盈、重回良性发展轨道？

    公司党委通过不断健全完善党建引领机制，把党的领导融入公司治理各环节、贯穿改革发展全过程，引领员工群众攻坚克难，以高质量党建推动高质量发展。

    5年来，他们积极践行新发展理念，深入贯彻落实集团公司总体发展部署，通过全面实施“优先发展天然气”战略，大力提升勘探开发力度，坚持一体化推进，取得了“两个重要突破、两个新进展”的勘探成果，落实天然气探明储量280.36亿立方米，控制储量413.93亿立方米，预测储量939.65亿立方米，均超额实现计划目标，勘探成功率超过50%。他们坚持效益导向，果断调整油气生产结构，开展自主经营，推行内部市场化运作，持续降本减费，全力以赴增效。

    5年来，累计生产天然气43.41亿立方米，生产原油17.92万吨，实现税费3.55亿元。2017年提前完成扭亏脱困任务，连续4年实现持续盈利。

    他们组建科研项目攻关团队，推进勘探、开发、工程技术、经济评价一体化高效运行，取得了松辽盆地深层致密气勘探重大突破，成为2019年中国石化十大油气勘探成果之一。5年来，荣获集团公司科技进步奖、油气发现奖、商业发现奖等共计11项；申报专利54项、授权专利20项，其中发明专利3项。

    奋力破局，深化改革当尖兵

    2008年，东北油气分公司进行重大改革重组。受历史遗留、市场低迷等多重因素影响，企业发展一度陷入低谷。自2016年起，他们全面深化改革，通过整体规划顶层设计方案，确定改革目标方向、重点工作和方法步骤，形成了“优先加快发展天然气”的一个方针和“党的领导、瘦身健体、承包经营、创新发展、政策引导、效益为先、增收创效、夯实基础、责任落实”的9条思路。领导班子带头，推动和引导干部职工转变观念、统一思想，全力攻坚克难，2017年实现全面扭亏为盈。企业扭亏为盈的典型经验做法被国务院国资委和集团公司宣传推广。

    全面推进用工改革。通过用工模式转换和推进业务外包，为改革发展铺平道路，大力清理业务外包，全面推行“一人多岗、一岗多能”，将基层技能操作的一系列岗位整合为“联合巡检、集中监控、专业维修”3个岗位，外包用工直接减少700多人，减幅达71.5%，劳动生产率显著提高。积极开展全员竞聘和一线轮岗，科级及以下人员调整近200人。二级单位机关人员精减50%，全部充实到生产一线岗位。他们积极拓展外闯市场，主动赴新疆西北油田工作承揽业务。

    积极深化机构改革，大力推进油公司建设。公司实施机构整合提升改革，全面推行“小机关大部室”运行模式。结合自身规模、管理幅度，按照投资成本一体化、勘探开发一体化、地质工程一体化的原则，突出“管理+科研核心业务”，把业务相近、流程相通、责权相容的机构进一步整合，公司机关职能部门整合为10个部门。二级单位部门减少34个，采油气厂班组压减51%，形成了“2院3厂4中心10大部”的管理运行构架，劳动生产率显著提高。“三项制度改革”全面推进，基层管理及以下人员全员竞聘上岗，中层副职公开竞聘，80后中层干部占比达到48%，干部队伍结构得到有效优化。

    全面实施承包经营。按照“一厂一策，一个单位一策”的方式，开展自主承包经营，推行价值积分管理，实施服务换费用经营机制，优化薪酬分配制度，向一线职工倾斜，向创效人员倾斜。2017年，公司实现利润1500多万元，在中国石化股份公司油田企业中排名第三，实现了整合重组9年来首次全面盈利，甩掉了亏损企业的帽子，提前完成国务院国资委下达的处僵治困治理目标任务。2018年，在做强油气主业的同时，积极拓展销售市场，向下游销售终端进军，公司实现利润首次突破1亿元大关。

    典型带路，攻坚创效当先锋

    他们围绕自主经营、提质增效、改革发展等中心工作，把牢发展方向、强化思想武装、压实党建责任，推动全面从严治党，为公司圆满完成各项生产经营指标、实现全面盈利提供了坚强的思想和组织保障，实现了一年一个台阶，先后有8个单位被评为集团公司和吉林省先进基层党支部；有12人次荣获省部级先进个人称号。2017年度，在集团公司党建考核中提档升级，进入油田板块先进单位行列。

    公司党委坚持以党建考核为抓手，构建“3+1+1”党建考核评价体系，通过月评比、季考核、年度评议定级，党建考核结果占比绩效考核20%。

    他们大力传承石油精神，弘扬石化传统，通过组织开展劳模事迹宣讲活动，邀请大国工匠李万君、科研尖兵黄大年事迹报告团，以及中华技能大奖获得者田明等先进楷模走进企业，激发员工对标先进、争当先进的热情。积极选树劳动模范、优秀党员、岗位标兵，发挥典型示范引领作用，先后选树国资委劳模李同川、中国石化劳模张冲、中国石化十大杰出青年岗位能手刘玉虎等一大批典型模范；在各级干部中努力践行“说一千道一万，不如做给职工看”的行为准则，以身作则、以上率下形成头雁效应，党员干部积极发挥先锋模范作用，形成“聚是一团火，散是满天星”的群雁效应。

    全力保供，社会责任扛在肩

    2020年，东北油气分公司负责共建帮扶的吉林省长岭县七撮村正式脱贫，彻底退出贫困村行列。3年以来，公司先后投资150多万元，帮助该村整修道路、改建危房，建立起蔬菜种植、来料加工等助民增富项目，使七撮村走上共同富裕道路。

    他们始终把保障城乡居民冬季供暖和促进地方经济发展摆在重要位置。在国家大力实施清洁能源战略的宏观形势下，天然气供应日趋紧张，面对企业盈利和保障民生的双重选择，他们坚持把群众利益放在前面，毅然牺牲企业赢利，竭尽全力做好天然气冬季保供，为长春市、四平市、吉林市提供安全清洁能源，受到社会各界高度赞誉，树立了企业良好社会形象。

    他们倾力支持油区建设，帮助地方乡镇村屯修桥筑路近千公里。他们坚持服务矿区群众，仅今年上半年，公司所属消防队就为驻地附近村镇义务提供消防服务20多次，为群众挽回经济损失50多万元。近3年已累计义务提供消防服务80次，挽回经济损失超过280万元。

    公司积极组织开展志愿者活动，36支青年志愿服务队长年参加救助贫困失学儿童、捐建抗震救灾小学、定点帮扶敬老院等社会公益服务活动，累计为社会各类困难群体捐款捐物逾百万元，成为吉林省志愿服务常务理事单位，被评为吉林省文明单位。

    “十四五”开局之年，东北油气分公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，按照集团公司“一基两翼三新”产业格局的部署安排，做好增储稳油降本、改革管理创新、科技攻关支撑、安全绿色发展等方面的工作，奋力打造精益高效一流油公司。

    本版文图由张万东、孙文举、孟祥雪、张峰、

    盛情、张凯提供