本报讯 “之前要跑到厂里参加油田、厂两级HSE月度例会，来回2个小时，现在班站会议室就能参加会议，时间基本在1.5小时之内，这样能腾出更多精力参与现场安全管理。”近日，江苏油田采油二厂高集班站安全监督员丁德树深有感触地说。

    近段时间，江苏油田深入推进“我为群众办实事”实践活动，针对HSE工作会议多、检查多、资料多、发文多、记录多、总结多的“六多”现象，成立联合整治工作组，制定方案，整治HSE管理中的形式主义、官僚主义，纠正不实之风。

    油田将HSE月度例会固化为视频会，参加人员扩展到基层单位负责人、HSE监督员、班组长等基层管理人员，月度例会参加人数超350人。视频会议直达基层，有利于员工及时了解油田HSE工作要求，直接参加HSE体系解读和事故案例学习，确保HSE管理落实落地。

    7月中旬，油田纪委在半年党委常委会上作专项报告，列出在安全生产领域，部分基层单位存在“教育培训只注重次数，不关注培训方式和质量”“开展承包联系点安全活动只提建议和要求，不提问题或问题整改未闭环”等28种具体问题，有针对性地引导各单位对号入座开展整治，并下发油田《安全生产领域形式主义官僚主义典型问题的通报》以警示。

    针对一些问题表现在基层、根子在上面的形式主义官僚主义问题，油田组织相关部门、专家会商解决。进一步梳理制度文件和记录台账，对已废止、不适用的制度台账及时清理，进一步优化整合纸质记录和电子记录。

    车服中心为了让承包人腾出更多精力抓生产经营，以基层班组“三标”考评标准和班组安全管理手册为抓手，优化整合资料台账，从之前的19项填报资料精简到11项，将班组HSE管理与班组“三标”管理有机结合，形成统一的“两册”班组资料模板，既减轻承包人的工作任务和压力，又便于检查和指导工作。

    （潘月斌）