韩 良

    “刚刚入职，前面的路该怎么走呢？”这是化销华北分公司新入职青年员工富佳抛出的一个问题。

    “成长是一场马拉松，只有认真参与并完成好每项任务，聚沙成塔，方能成功。”这是导师们对历届新入职员工常讲的一句话。

    抓紧培养造就一批勇于拓市增销的市场营销队伍，是落实集团公司青年英才“朝阳工程”的具体行动，也是化销华北巩固化工产品营销主阵地、推动企业高质量发展的迫切需要。

    化销华北党委把青年英才队伍建设纳入“十四五”党建工作总布局，从新入职高校毕业生抓起，遴选56名青年员工，分别纳入“晨曦初露、旭日喷薄、红日升腾”三大计划，一人一策，让青年员工快速成为销售战线上的主力军。

    带着公司党委的期盼，青年们开始了更深更远的成长之路。

    “晨曦初露”计划主要针对新入职大学毕业生，帮助其尽快融入销售企业。齐鲁经营部客户经理孙森是“晨曦初露”培养计划中的一员，该公司通过专家一带一等多种形式为他高标准结对导师。提及师傅吕坤对他的帮助，孙森十分感激：“我师傅是公司首席客户经理。销售任务完成后，他会结合问题给我讲解，为我介绍销售技巧和经验，空闲时帮助我扩充行业知识。”

    化销华北自主研发编制的《化销华北营销销售岗位学习地图应用手册》，分门别类搭建能力胜任模型，配套构建培训矩阵，为各层级员工“按图索骥”提升营销能力提供指引。导师会定期跟踪《新入职员工学习记录手册》的课程学习情况，帮助新员工实现零起点高起步，短时间内独立顶岗。

    “旭日喷薄”计划聚焦崭露头角的青年骨干，重在实岗历练、节点提升，跟踪培养讲求实效。“刚接到通知时，我很犹豫也很意外，毕竟我日常仅负责销售工作，但在经理的再三鼓励下，我还是决定试试。”西安代表处客户经理邓海鹏感慨地说。

    化销华北创新实施重大项目揭榜挂帅、青年学习论坛、MPRC协同攻关等，在进行管理、任务分配时，有意让青年人担任小型项目负责人，让他们全程参与，在项目立项、实施过程把控等环节得到锻炼，让青年经历全方位“淬火锻造”。

    入选“朝阳工程培养计划”是对青年优秀人才过往的肯定，更让他们体验到市场竞争之激烈。

    化销华北引入“赛马”机制，每年度开展一次综合考评，对排名前三分之一的晋升上一层级计划名单，对排名靠后的降级培养，同时明确退出条件，传递业绩优先、实干为先的鲜明导向，促进奋勇争先氛围营造，真正激活“一池活水”。

    作为“红日升腾”培养计划的一员，29岁的主管韩墨被纳入年轻干部后备库，“感受到了公司对自己成绩的认可和鼓励，但同时感受到了压力”。他短暂思考后，把“提高站位，努力工作，制订计划，严格落实”这16个字，写在了他办公桌案头。

    为把列入计划的青年人才成长情况考准查实，化销华北细分制定了“自主类、自主+组织类、他评类”3大项要素指标，把培训频次、职称评审、荣誉竞赛、复合锻炼、导师带徒、年度考核等8类列入考核项，对青年英才进行立体评价、精准画像，真正把政治强、作风硬、业务精的青年人才选出来、用起来。

    化销华北通过深入推进朝阳工程，增强了内生动力，上半年实现了开门红，业绩排名取得化工销售第一名的好成绩。下一步，化销华北将立足董树明劳模创新工作室，构建青年人才孵化器，着力打造化销华北人才朝阳工程培育基地，推动公司向高质量发展迈进。