本报讯 今年以来，洛阳石化通过加强质量管理体系建设，强化过程控制，从源头上杜绝物资质量风险，实现了“A类物资监造率100%、物资入库验收合格率100%、基层单位提出的质量问题闭环处理率100%”的质量目标，全力做到生产建设物资安全及时供应。

    为明确物资采购各环节质量管理职责，洛阳石化建立自上而下的质量管理责任体系。根据公司要求和实际工作需要，持续开展质量管理制度、质量工作要点、采购技术标准、监造管理要求及典型案例分析等的宣传和培训工作，切实将“质量第一”的理念融入日常工作，不断增强质量管理意识，提升质量管理能力。

    他们严格执行年度采购策略和项目采购策略，按照分类分级原则，结合本单位及其他单位曾经出现的物资质量问题，制定切实可行的质量管控方案。他们严格落实采购主体责任，明确年度物资供应质量管理工作的重点和目标，配备专职质量检验人员，建立必检物资明细，并委托第三方有资质的专业检测机构，开展物资质量检验工作，对出现质量问题的供应商及时发出质量问题通报函。截至8月底，发现7个轻微质量问题，做出了相应处理。

    此外，他们强化重要物资管控，将采购物资按A、B、C三类进行质量控制，对重要设备材料实施跟踪管理，做好制造过程中的质量监控，将质量隐患消除在萌芽状态。对重要物资建立控制台账，确保过程可控、及时到货。（饶 艳）