福建联合石化生产部炼油

    一业务团队生产经理 陈畅行

    秉承“一级带着一级干，一级做给一级看”原则，福建联合石化生产部炼油一业务团队生产经理陈畅行经常盯在现场，“钉”住每一个项目，与工艺、设备、安全等专业工程师和操作工一起研究优化操作方案，和大家一起攻坚克难。

    “只要有钉钉子精神，依靠团队的力量，没有啃不下来的硬骨头。”他组织多专业跨职能小组，解决了机泵密封冲洗油柴油含量高、高压溶剂空冷结垢等系列生产难题。2020年，陈畅行获“集团公司优秀共产党员”称号。

    张春倩

    一上班，福建联合石化生产部炼油一业务团队生产经理陈畅行和往常一样，开始装置巡检。从高层塔罐、空冷到边边角角，他都看得很仔细。班组师傅评价他：“陈畅行是从基层一步步干起来的，是个务实高效、贴近一线、能打硬仗的生产管理人员。”

    2019年6月，陈畅行来到炼油一业务团队，主要负责溶剂脱沥青和碳二回收装置的生产运行管理。陈畅行之前的岗位是操作完整性主管，“虽然我刚参加工作时，在加氢裂化等炼油装置干过，但毕竟是第一次担任生产经理，压力还是很大”。

    刚刚上任的时候，他感到重任在肩：“都说安全生产无小事，生产经理下达的每一条指令、每一个决定都事关重大。”陈畅行为自己制定巡检任务，每天都会抽出时间到装置现场查漏点、查隐患，并验证班组的工作成效。

    他坚持“一级带着一级干、一级做给一级看”原则，加强与班组沟通。每当装置出现较大波动或者现场遇到棘手问题时，他总是第一时间赶到现场，事后还不忘与老师傅进行复盘，切磋交流。遇到好的经验做法和意见建议，他都会详细记录下来。“我要将这些宝贵的经验做法编成册，就叫《溶脱、碳二装置大事记》，并分发给各班组学习，让一线员工特别是青年员工了解和掌握各种突发问题的处置方法和操作技巧。”陈畅行说起他的计划。

    高压空冷结垢造成装置负荷约束，是石化企业生产常遇到的难题，陈畅行先后3次组织技术力量，完成业内首创高压溶剂空冷在线化学清洗，及时解决约束问题。针对空冷漏风问题，他想方设法堵漏，提升冷却效率。这两项创新成果均获福建省“五小”创新二等奖。他认为只要有钉钉子精神，依靠团队的力量，没有啃不下来的硬骨头。

    陈畅行经常和班组师傅一起讨论攻坚创效方案，怎样保安全、怎样抓环保、怎样挖效益。他指导班组制订工作计划，细化指标和措施，落实到人、跟踪检查。他经常盯在现场，“钉”住每一个项目，与工艺、设备、安全等专业工程师和操作工一起研究优化操作方案，和大家一起攻坚克难。

    他带领同事对溶脱深拔进行持续攻关，DAO+胶质的收率从58%提高至61.5%。为了进一步挖潜增效，他带领团队一起攻关，把更为经济便宜的乙烯焦油作为工艺加热炉燃料油，代替高价外购天然气，节约能源费用95万元/月。他组织制定班组日常工作清单和机泵润滑检查工作要求，效果非常明显，机泵可靠性得到大大提升，机泵检修台次由2019年的26台次减少到2020年的9台次。针对低压溶剂罐带碳粉导致界位计失灵的问题，他通过定期对界位计进行在线水冲洗，彻底解决难题。

    “他是个暖心的80后‘小当家’。正是因为他以身作则，带领我们一起克难奋进，所以整个团队干事创业的氛围很浓厚。”陈畅行的同事如是说。