石化出版公司

    总经理助理 罗焱鑫

    面对改革新情况及各种各样的问题，石化出版公司总经理助理罗焱鑫带领团队制定了干部管理、劳动用工、薪酬分配等方面一系列规章制度，重建人事管理流程，组织实施规范选人用人、改革薪酬制度、调整组织机构等一系列重要改革和管理工作，得到干部员工的认可。

    “我会尽己所能为大家做实事、解难事，一直做下去。”多年来，他一直秉持“闯”的理念、“干”的作风、“创”的劲头，争做推动转型、改革、高质量发展的“拓荒牛”。2018年，罗焱鑫被评为集团公司优秀共产党员。

    田丰睿 贾亚莉

    “90多岁高龄的陈俊武院士仍然坚守在科研的第一线，我们还有什么理由不奋斗？”这是石化出版公司总经理助理罗焱鑫的口头禅。

    “我们在业务上、党建工作上各个方面都要勇争第一，今年党建考核必须实现升级晋档。”在石化出版公司，罗焱鑫身兼数职。他还是工会副主席，党群工作处处长、综合管理部总经理、人力资源部总经理（党委组织部部长）。他带领团队组织制定20多项党建规章制度；组织开展“三评比、三创建”活动，发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用；每月制订学习计划，通过参与“三会一课”、主题党日活动，加强对支部日常工作指导、协调和检查。最终，石化出版公司党建考核顺利实现升级晋档目标。

    “我会尽己所能为大家做实事、解难事，一直做下去。”罗焱鑫在工作岗位上一直秉持“闯”的理念、“干”的作风、“创”的劲头。

    2014年1月，罗焱鑫从集团公司人事部调入中国经济出版社担任人事处处长。当时，石化出版社人事干部基础工作非常薄弱，制度不健全，工作程序不完善，管理工作与集团公司干部人事管理体系接轨面临很大困难。

    面对复杂情况及各种各样的矛盾和问题，罗焱鑫带领部门团队先后制定了干部管理、劳动用工、薪酬分配等方面一系列规章制度，重建了从员工入职到离职全过程的人事管理流程，组织实施规范选人用人、改革薪酬制度、调整组织机构、完善岗位设置、规范用工行为、建立企业年金等一系列重要改革和管理工作，妥善处理人事管理不规范等诸多历史遗留问题，得到干部员工的一致认可。

    2015年9月，石化出版社和中国经济出版社整合，组建石化出版公司。两家出版社在机构设置、管理制度等方面截然不同，为了以最快的速度做到两社融合，罗焱鑫组织制定石化出版公司机构、岗位及人员调整的具体方案，统一了两社薪酬福利待遇和相关管理制度，破解了两社机构融合、管理融合、制度融合、人员融合的难题。

    2020年对于石化出版公司来说是意义非凡的一年，集团公司领导先后多次到现场调研，提出石化出版公司要转型、要改革。

    “怎么转，如何改”成为核心难题。为此，作为深化改革小组成员之一的罗焱鑫，深度参与全方位考察工作，对石化出版公司体制机制、干部人才队伍等方面存在的突出问题进行全面分析，牵头起草以三项制度改革为核心的综合改革方案，在公司经营管理层和中层全面实行任期制和契约化管理，全面实行职业经理人制度等。他还积极推行全员竞争上岗和契约化管理全覆盖，实行“一人一表”全员绩效考核制度、建立差异化的薪酬制度等。

    一系列改革方案的出台和措施的落实，得到集团公司领导及总部相关部门的高度评价。对于石化出版公司未来的科学高效发展，罗焱鑫信心满满。