□刘 强 陈 佳

    自去年集团公司推进深化改革三年行动以来，江西石油深化机构改革，将德安、共青城两个县级公司进行跨区整合，有效提高了人力资源效能。

    “我们是一家人了”

    9月13日上午，共青城石油销售能手朱淑媛正在向德安石油一站员工传授燃油宝销售经验。“共青城的同事在商品销售方面很有经验，以前要想跟他们学习，得向两个公司申请，由于各公司工作安排不同，培训工作不好开展。现在好了，我们是一家人了，随时可以交流。”一站员工邹群说。

    年初，九江石油将德安、共青城两个县级公司进行整合，成为江西石油首个跨行政区域合并县级公司的改革案例。两个县公司面对的市场环境、消费群体、竞争对手趋于相同，相距不超过15分钟车程。“巡站检查是我们日常必做的工作，关帝庙加油站在共青城的最北侧，隔壁就是德安。以前去该站检查，一来一回一个上午的时间就过去了。两个公司合并后，可以就近检查，管理成本节约了不少。”共青城石油综合管理员赵英说。

    “巡站检查的线路更优化了”

    德安、共青城两个县公司合并后，对内，零售、非油品、液位仪、物流配送、HSSE管理等均由合并的新公司管理；对外，按照“一套人马两块牌子”的原则，配合地方政府管理，税留当地，得到了地方政府的支持。

    机构改革的目的是为了打通管理上的障碍，提高工作效率。两个县公司合并后，加油站管理、督查等日常工作效率更高。

    “时间也是成本，现在我们巡站检查的线路更加优化了，还可以灵活组织邻近的加油站开展专项培训、市场调研等工作，避免费两遍功夫，管理成本降低了。”新公司负责人说，新公司运行9个月以来，公务性费用减少近5.5万元，生产性费用减少近11万元，管理成本明显下降。

    “现在一起干，共同发力”

    “这就像两个人，以前各干各的，有时还会互相‘打架’；现在一起干，共同发力。”新公司负责人表示，两个县公司合并后，竞争力由单一变为整合，消除了一定程度的内耗，有利于市场开拓、制定营销策略、开发维护客户，提升了整体竞争力。

    德安、共青城两个县公司各有优势，一个侧重管理，现场管理、设备维护等方面成绩突出；另一个侧重经营，营销方法多，油品、非油品销售业绩都不错。合并后，两个公司的员工有机融合、优势互补，促进了员工队伍持续健康发展。

    “合并运行以来，我们及时组织员工培训、轮岗，他们的综合技能有了明显提升。”新公司负责人表示。

    “员工收入比合并前增长了25%，改革带来了企业竞争力的提升，竞争力助推了企业经营效益的增长，形成了良性循环。”九江石油人力资源部管理人员介绍，前9个月，新公司零售量实现同比增长8.7%、人均劳效实现同比增加15.3吨，收到了1+1＞2的效果。