本报讯 “我们揭榜了井口盘根盒优化改进课题，目前盘根盒已经设计加工完毕，马上就可以安装试用了。”近日，中华技能大师、江汉油田清河采油厂张义铁创新工作室负责人张义铁说。近期清河北部油区出现井口悬绳器与盘根盒距离异常缩短现象，存在安全隐患。清河采油厂向全体员工张榜问计，寻求解决办法，一直关注一线生产疑难杂症的张义铁揭榜。

    用张榜问计的方式解难题，在清河采油厂已经持续11年。多年来，他们聚焦生产经营管理难题，发布张榜问计书，按照“谁能干就让谁上”的原则，鼓励有能力、有方法的员工揭榜解题，并对揭榜项目单独考核、单独奖励。截至今年10月12日，该厂通过张榜问计取得创新创效成果超500项，其中60多项获国家专利、30多项受到省部级以上表彰，有效实现将解决生产难题、培养工匠人才、提升队伍素质有机统一起来的目标，助推了企业高质量发展。

    每年初，该厂都会组织设备、安全、基建等多个部门联合张义铁创新工作室，到基层了解各类生产经营管理难题，并将难题合并归类提炼，选取具有普遍性、代表性的作为“张榜问计”的内容，面向全体员工发布“招贤令”。今年他们收集了85个难题，归纳后列出8项“张榜问计”内容，这8项内容是今年创新创效的主攻方向。

    为大家指明创新创效的道路后，想要走得顺畅，还需要为员工揭榜提供便利。针对基层员工工作忙、总结能力弱的情况，该厂简化申报流程，并由技能大师帮助员工总结提炼，确保人人有机会参与、都能取得进步。

    揭榜成果好不好，现场效果说了算。他们将成果验收评审搬到生产一线，组织评审团在现场根据成果的创新性、实用性、转化推广难易程度等进行打分。

    以往加药需要来回跑很多趟，耗时费力，采油管理一区高级技师段晓明揭榜攻关，发明了自动加药装置。该装置借鉴了医用输液器的原理，按照给油井“打点滴”的思路，自主设计了立式加药泵，把降黏剂通过油井回压管线注入地面管线。验收时，评审团查看自动加药装置的使用情况，对比油井日常数据判断效果，最终通过验收，并在全厂推广，年增产700多吨。

    通过“张榜问计”，许多长期困扰企业提升生产经营管理水平的难题得到解决，并在这一过程中逐渐形成一批揭榜技术团队，发挥团队攻关合力。清河油区计量站一个闸门开关频繁铜套易损坏，由于操作空间狭小，铜套更换操作过程烦琐，需要3个人配合3小时才能完成。采油管理一区技师工作室团队揭榜这个难题，创新思路，设计了上装式新型闸门铜套，应用后1个人10分钟就能完成维修，工作效率大幅提升。

    该厂还将“张榜问计”和“清采工匠”评选活动结合起来，评出年度十大“清采工匠”，让员工得到物质奖励的同时，也获得精神鼓励。

    （夏 梅 刘文娟）