本报讯 记者杨 君报道：近日，中原油田濮城采油厂完成机关部门、机关直属单位及人员优化，调整7个机关部门和机关直属单位，优化人员40人，完成采油管理区“一室一中心”建设，管理区用工由725人优化至193人，优化出的532名员工进入该厂人力资源服务中心。

    8月18日，中原油田对标提升暨深化改革工作推进会后，直属单位进一步加快机关部门和人员优化调整工作。为确保改革措施精准落地，该油田排出路线图和时间表，全力推进机关部门和人员优化调整工作，机构调整涉及289个部门。截至目前，已有3个采油厂完成机关和采油区用工优化调整工作。预计年底前，东濮老区4个采油厂和专业化单位将调整优化人员超2400名。

    近年来，中原油田持续推动油公司建设，稳妥剥离油气生产单位富余人员，油气生产单位人员结构日趋合理。这次油田在油公司体制改革的基础上，进一步开展机关和采油区用工优化调整。

    为安置好优化人员，中原油田继续推进“走出去”战略，紧跟外部市场规划目标，进一步完善激励政策，充分发挥油田现有工种人才优势，努力让转岗难的员工更好地走出去，中原气服和中原服务目前已在外部市场打出品牌。近日，中原油田文卫采油厂采油管理四区41名优化出去的员工正在接受青岛LNG项目转岗培训。培训完成后，他们将离开油田到外部市场工作。

    同时，该油田以此次优化为契机，鼓励勘探局有限公司单位承揽分公司后勤辅助业务，置换部分员工充实到外部高效项目，实现人力资源价值增值，这次优化后进入人力资源中心的人员，将根据技术等级及其意愿，以劳务输出的方式为采油区和其他内部单位提供服务。

    据悉，随着这次优化整合的深入推进，中原油田专业化单位将逐步剥离宾馆餐饮、绿化等非核心业务，采油厂逐步剥离后勤等非核心业务，采油管理区推行“管理+技术”模式，逐步由“三室一中心”向“一室一中心”转变，逐步剥离生产巡检、运行维护等业务。