本报记者 魏园军 通讯员 邱明哲

    近日，中原石油工程公司负责施工的顺北1-26H井顺利开钻，却未动用一台新设备，降低成本几十万元。这一降本增效成果与该公司合理利用闲置设备的举措密不可分。

    今年以来，中原石油工程公司闲置设备管理成为创效重头戏之一，该公司坚持合理调剂、修旧利废的理念，对报废装备实行公开招标、竞价销售，统筹调剂装备资源提高设备利用率，在确保安全生产的基础上组织员工修旧利废。今年截至目前，该公司处置报废物资创效3195万元，实现闲置设备创效增效。

    中原石油工程公司通过公开招标、竞价销售，加大对报废物资的处置力度。他们前期深入一线勘查各基层单位申报的报废装备情况，合理精细地划分标段，通过分类销售、打包销售等方式，有效提高报废装置的处置效益。对于钻井机、固井水泥车等关键设备的处置，在主体设备报废后，该公司留用了部分性能尚好的配套设备，例如ZJ40绞车、修井机台动力传动设备等。

    目前，该公司已完成今年的报废装备鉴定工作，共涉及设备1611台（套），加上去年待处置报废装备，目前处置工作完成进度约为40%。

    为统筹调剂装备资源，提高闲置设备利用率，今年上半年，中原石油工程公司对公司现有的在账、实物及租赁的顶驱、网电设备进行了全面排查，每月进行2次动态统计，及时了解设备的配置与使用情况，梳理设备与公司施工队伍的匹配性。

    目前，中原石油工程公司塔里木分公司90115钻井队正在西北油田顺北1-29H井施工。前期，该钻井队等井号等了近一个月时间，为加强设备的合理利用，中原石油工程公司将70115钻井队调配至西北油田顺北1-29H井进行施工，提高了闲置设备的利用率。

    截至目前，该公司内部调剂设备30余台（套）。按照石油工程公司关于统筹市场布局及优化资源配置的要求，该公司积极配合、加强协调，上半年还完成与华东石油工程公司置换5部钻机的交接工作，有效提高闲置设备利用率。同时，该公司还加强设备租赁管理，全面收紧设备租赁审批，对部分可通过内部调剂的设备不进行租赁，与2020年同期相比，从外部租赁设备大幅减少。

    为了挖潜增效，今年该公司还在基层班组持续开展“我为队上献一计”活动，各基层班组充分发挥技术带头人创新创效工作职能，组织员工修旧利废。

    日前，钻井一公司50517钻井队成本核算员于光选在废料堆中挑拣可用物品，碰到前来扔废旧物品的杨红涛。“不要小看了这些旧钳牙，只要稍加改造就能变废为宝。”于光选说。

    在日常生产过程中，确保安全的基础上，该公司利用工余时间对设备易损配件能修则修、多次利用，延长使用寿命也有效降低了生产成本，节约了采购、运输、安装时间，有效地提高生产时效。同时，该公司对废旧设备进行彻底拆解，挑选能用零部件，为修旧利废做好物资准备。

    据了解，仅管具公司，今年前9个月修旧利废节省资金就达500万元，实现了降本增效。