□严惠英

    “‘厂管站’改革是打造一流采气厂的必由之路，事关员工切身利益，必须科学谋划、配套机制、稳妥推进。”西南油气采气三厂厂长李华昌说。

    该厂自2020年4月开始试点推行“厂管站”改革，2021年全面落地实施，目前已建立党建引领、生产运行、经营管理、支撑保障、监督控制五大机制，形成了高效运行体系。

    截至9月20日，该厂今年累计产气7.74亿立方米、产油1.8万吨，分别完成年度任务的67.4%和71.6%。

    优化用工达到增产不增人目的

    该厂加快撤并站进度，推动“厂管站”井站巡检模式快速落地，结合“百日安全无事故”“五查五严”专项行动，开展实战演练，提高员工应急处置能力，强化“厂管站”改革后的应急运行机制。

    截至9月，该厂共调整10座井站为单人值守站、8座井站为巡检站，累计优化人员48人，达到了增产不增人的目的。

    “我们中江16H班组管辖低压低产井26口，巡检井站8座，人员由32人减至20人。大家主动思考的意识加强了，员工主动对单井进行诊断，提出合理措施并实施，看着产量因此提高，非常有成就感。”中江16H中心站站长李波说。

    信息化建设提高工作效率

    信息化建设是提高效率的重要手段。该厂今年已完成江沙321HF等13个井站16套双浮球液位计的安装调试，开展边远井智慧气井管理系统调研与试点前期工作，组织油气生产指挥系统（PCS）操作培训。

    截至8月底，PCS系统内已设置各类组合报警模型486项，涵盖井口和流程压力、流量计瞬时气量、储液罐液位等重要参数，一线员工可通过PCS手机端查询气井、集气站、阀室、销量等生产运行数据。

    中江16H中心站资料员杨燕霞说：“我们通过PCS系统快速采集各单井数据，实时观察数据及压力变化，可以及时有效采取相应措施。”

    结对培养强化基层班组建设

    针对员工技能存在不足、管理跟不上节奏的问题，各采气中心站、基层班组积极开展网络平台答题、现场实操项目大练兵，掀起“全员学业务 岗位夯技能”的学习热潮。

    “要使‘厂管站’模式高效顺畅运行，推进基层班组制度化、规范化建设尤其关键，帮扶班组长快速成长是我们目前的首要工作。”该厂组织人事部主任欧孔柱说。

    为此，该厂制定“结对子 创一流”师带徒培养实施方案，从职能部门抽选有基层管理经验的人员与8个中心站站长、副站长结成对子，签订师带徒培养责任书，以厘清职能职责和业务流程、统筹班组工作和人员管理等为重点，指导站长建立班组高效管理机制，推动“厂管站”顺利运行。