●关键词●

    改革创新

    广东石油坚持站排头、争第一，从强化党的领导、坚持机制改革入手，创新驱动把握先机，加快推动国企改革，啃下硬骨头，强根固魂激发改革动力，各项工作整体水平保持系统前列。

    ●特色亮点●

    1.强根固魂激发改革动力

    广东石油党委坚持“两个一以贯之”，紧密结合企业经营管理和改革发展实际，充分发挥企业党委发挥把方向、管大局、促落实的作用。

    ●具体措施●

    每周下发中央最新精神、决策部署学习资料，党委会集中学习，细化部署安排。

    8月以来，公司党委每周组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，针对安全环保专项行动排查问题进行研讨。

    在黄埔油库党支部，支部书记、支委、党员带头“每天多干两小时”，对油库36个安全环保风险点进行逐项排查、逐项整治，在中央环保督查中获得充分肯定。

    2.机制入手推进改革破冰

    利用大数据分析、信息化手段，统筹人力资源，针对性解决经营痛点难点，为广东石油应用、零配、运维、综合督查等提供大数据支持，并形成围绕市场中心、突出服务经营的高效运作体制。

    ●具体措施●

    围绕市场中心，建立“市场说了算”的用人体系和薪酬分配体系，着力加强干部和人才队伍建设。

    建立站长岗位能力模型和任职标准，打破资历、学历限制，畅通优秀员工晋升通道，同时对经营业绩差、工作状态不佳、履职能力不强的站长予以淘汰，建立“能上能下”的用人管理机制。近年来，272名市场意识强、管理能力强的人才被提拔到站长岗位。

    3.创新驱动为改革加速

    在推动新能源建设方面，公司党委不仅“动得早”，而且“抓得实”，以更大的担当试制度、出经验，让氢能发展跑出“加速度”。

    ●具体措施●

    2017年底，与南海区政府签订氢能发展战略协议。今年，启动10座油氢合建站的建设工作，“十四五”期间将建成100座油氢合建站。

    在加氢站建设标准、安全规范、质量管理、队伍建设上先行先试，率先制定加氢工艺标识标准化指南，编制国内首个全面系统指导加氢站运行管理的加氢站使用手册，配套出台了安全生产责任制、安全应急预案等规范。今年底，将建成全国首座获国家资质认证的氢气检测分析实验室。

    （黄嘉莉）  

    数说成绩     

    5年来，非油品营业额以年均超过22%的增速，率先冲进全系统首个非油品百亿俱乐部，年营业额最高突破180亿元。建成5座油氢合建站，盈利能力持续增强