孙丽颜

    “隐形冠军”的概念，由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙于1986年首次提出。特指在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和市场竞争力，难以被超越和模仿，又往往不为人知的产品、技术、服务等。

    中国石化有很多“隐形冠军”。比如，江汉盐化工是全球最大消毒剂生产基地，起运公司拥有全球最大4000吨级起重能力履带式起重机，上海石化是国内唯一自主研发生产48K大丝束碳纤维的企业，济南炼化是国内唯一稳定生产A1820、A2530环保型橡胶增塑剂的企业……

    在产业发展中，产业链供应链中的关键节点不能断、不能堵、不能卡，否则会出大问题。这些“隐形冠军”因其专业化、精细化、特色化、新颖化的特质，往往是补链、强链、解决“卡脖子”问题的核心和关键要素。

    中国石化打造技术先导型公司，就必须勇挑重担、敢打头阵，找准产业链各环节中的关键堵点、难点、断点、卡点，明确补链强链的主要方向和发展路径，努力打造更多专精特新“隐形冠军”。

    聚力技术突破。“隐形冠军”产品和服务的背后，是一系列专利支撑的专有技术和长期摸索出的生产诀窍，瞄准战略必争领域，落实“大兵团”作战、“揭榜挂帅”模式，全力攻关关键核心技术，推动快出成果、多出成果。

    注重技术迭代。积多年之功才能成功打造“隐形冠军”产品，要满足不断升级的消费需求，持续完善技术工艺、摸索生产诀窍，练就快速迭代的硬功夫，努力从最窄最陡的路上走出最宽的市场来。

    打造技术品牌。“隐形冠军”既表征技术含量，也代表技术服务。积极牵头或参与行业标准、产业规范制定，积极提升高质量、高附加值产品服务水平，不断擦亮品牌形象、赢得客户认可，在产业链和细分市场中获得更有力的话语权。

    只有每家企业都争当“隐形冠军”，中国石化才能争当“全能冠军”，才能真正发挥好在产业链上的龙头带动作用。