□叶 丽

    在十建公司宁波逸盛PTA项目现场，鞠川像往常一样拿着图纸走进装置区，开始了巡线工作。详细掌握每条管道的安装进度，监督、检查管线的尾项，保证管道的安装质量……这都属于他的职责范围。

    如今，在十建公司全国各地不同的项目部里，还有无数人正做着和鞠川一样的工作。他们都有一个共同的身份——“支架司令”。

    “支架司令”，顾名思义，就是负责管道支架施工的“长官”。支架是管道系统中的支撑构件，主要作用是承受管道的自重，增加管道刚度，限制管道系统热位移的大小和方向，以保证管道和与之连接设备的安全运行。

    以往，为了加快管道施工进度，施工人员往往先把重点放在管道焊接和安装上，后期再集中力量对支架进行施工、核查。这样不仅效率低下，而且扫尾工程量巨大，会造成施工队撤场支架尾项遗留、交接不清等一系列问题。

    为了解决这个问题，十建公司相关业务部门经过多番研讨，提出设置“支架司令”的构想，以实现支架安装的过程控制，确保支架与管道同步安装就位，最大程度减少工程后期尾项，减轻扫尾压力。

    “支架司令”的想法一经提出，十建公司宁波逸盛PTA项目部便率先展开实施。每天，“支架司令”紧盯分包商、管好作业组，加大监督检查力度，确保“管道安装到哪儿、支架就同步搭到哪儿”，将后期尾项的巨大压力分散到日常施工中。

    “自从有了‘支架司令’，不仅施工尾项减少了，施工效率提升了，而且人工成本也大幅降低。”宁波逸盛PTA项目部副经理路奎舰算了一笔“细账”，以管道总量100万寸径的乙烯装置为例，以往支架扫尾的劳务费高达上千万元，现在仅需60万元人工成本，就可以解决支架施工过程不同步、后期技术人员不足、试压推进缓慢等问题。“这项举措绝对‘物超所值’！”

    “‘支架司令’的工作并不只是简单的查尾项，而是在与管道同步施工的过程中，统筹支架物资调配、做好分包商管理等，这才是真正意义上的行使‘司令’职责。”十建公司第二安装分公司总工程师左彬介绍。定人员、定任务、定职责、定考核……目前，该公司“支架司令”的管理模式正在逐步完善。