肖 乾

    《中国石化报》近日报道，因地下稠油需以天然气为燃料加热开采，天然气价格成为影响采油成本的关键，胜利油田抓住这一关键，利用采暖季和非采暖季天然气价格的差异，调整热采节奏和外购数量，今年外购天然气成本预计下降近亿元。

    胜利油田的做法表明，降低成本是一项系统工程，既要全过程、全方位实施，又要区分轻重缓急。既要系统推进，又需突出重点，当期产出压力越大，降本任务越繁重，越要在关键处发力，在重点环节突破。

    底数清才能方向明。抓住关键降成本，首先需要企业以精细思维对成本状况进行分析，对成本“家底”进行盘点，找出对全局影响大的重点难点，把握牵一发而动全身的关键点，明确主攻方向和目标，制定针对自身、切合实际的成本管控方案和降本增效措施。

    行动力度决定降本成效。抓住关键降成本，必须拿出攻坚啃硬的劲头，努力做深做实做透，围绕降本措施和目标，一条一条抓落实，一项一项算细账，一个环节一个环节挤水分，发掘一切潜力，穷尽一切可能，千方百计把成本降下来。

    抓住关键降成本，还需增进和扩大“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的共识，强化有奖有惩、奖惩兑现的激励约束机制，树立持之以恒降成本的鲜明导向，调动员工积极性，改变部分人抓成本、降成本的局面，形成全员攻坚降本的阵势和格局。