案例：今年1月，某石油公司零售管理部员工在查看加油站后台经营数据时发现，某加油站一客户个人卡单月内到站加油10多次，每次仅间隔一至两天，甚至无间隔。发现异常数据后，零售部员工首先询问该站站长，站长表示有些客户经常跑长途，加油比较频繁。但是，经过深入调查后发现：该卡在月内不仅产生了柴油消费，而且还有汽油消费，存在明显的数据异常。凭借丰富的调查经验，零售部员工敏锐地察觉到，这是一起基层违规事件，并及时上报。

    结合视频监控回放和现场查证后，公司纪检监督部门确认该站某加油员存在刷卡套现的违规行为，经报公司纪委批准，依据《加油（气）站现场管理禁令》《员工违规行为处理办法》，对违纪加油员予以辞退；同时，因该站站长未能及时检查发现并上报站内员工违规行为，予以免职。

    解读：加油站“微腐败”主要包括加油环节套取加油卡、现金、发票、差价的行为；“油非互动”中套取优惠券、差价、赠品、积分的行为；加油卡优惠、“一键加油”、洗车券消费异常问题；加油站资金风险、低价进销及偷盗油等问题。

    解决方案：千里之堤，溃于蚁穴。基层违规行为虽小，但难以根治，治理整顿需要久久为功，以问题为导向，追根溯源。

    公司纪检监督人员及基层党支部应帮助一线员工和加油站站长理清“微腐败”风险清单，加强案例教育，选树正面典型、狠抓反面案例、强化自查自纠，明确“微腐败”的直接责任人和间接责任人，倒逼员工规范行为、站长加强管理，将廉洁自律的必要性深植每一名员工心中。

    企业要做好管理工作，确保能够及时发现问题，保证各加油站的视频监控无死角，且清晰度到位，管控主机、液位仪等相关仪器密封完好，各类台账要及时、规范录入。一旦发现基层违规行为，员工应及时举报，纪检监督人员则要对违规行为依法依规进行查处，问责追责、公正执纪，从根源上扫除歪风邪气，为企业的健康发展保驾护航。（史 亮 薛霄曈）