胜利石油工程渤海钻井总公司实行“三星”隐患分级治理和安全日报制度

    □庞世乾 王 福 李 萍

    9月11日，胜利石油工程渤海钻井总公司40535钻井队发现井架一侧的梯子上不了二层台。驻井监督通过安全日报作为“二星”隐患上报后，第二天，该公司机关有关部门就派人到井队进行了整改。

    胜利石油工程渤海钻井总公司安全副总监、安全环保科科长程建国说，隐患的迅速整改消除，得益于今年5月开始实行的“三星”隐患分级治理安全管理制度，该制度与公司网页井筒一体化工作平台安全日报制度有机结合。

    据介绍，危害程度较小、井队能自主整改的为“一星”隐患；危害程度较大、需要公司职能部门帮扶整改的为“二星”隐患；危害程度大、需要公司协调整改的为“三星”隐患。

    每天，该公司的钻井队驻井监督将上级检查、现场巡查、视频观察和自查的各类安全隐患划分星级后，通过安全日报上报，由相关职能部门认领后进行协调整改。

    两项安全管理制度的融合，一改过去由机关发现问题、每周进行汇总带来的发现不及时、整改不到位，既做到了一竿子插到底，又实现了捅到顶，让问题全部浮出水面。

    过去，驻井监督权力有限，不能指派公司部门解决，导致问题压在机关部门，公司领导也看不见。现在，该公司各部门通过每天查看安全日报，找出与本部门有关的隐患及时整改；安全环保监督中心跟踪落实、安委会督导考核。

    同时，该公司对“二星”以上隐患实行周汇报制度，对没有整改到位的进行追责，构筑起隐患从发现到上报、从落实治理到监督落实的“高速路”，既让隐患无处藏身、无处可逃，又让机关职能部门无法推卸、不敢懈怠，打通了“断头路”。

    “过去不紧不慢，现在感觉后边有人在追。”装备科科长郭庆钢说，新的制度逼着自己对安全更加重视，真正做到了像关注生产一样关注安全。今年，在装备科的努力下，设备检测实现了全覆盖。

    郭庆钢说，过去是井队联系各部门解决问题，现在是部门之间主动坐在一起商讨问题。针对井队上报的自动停泵装置问题，装备科、安全科与厂家合作，仅用3天就解决了问题。

    作为公司安全环保监督中心下派的“钦差大臣”，40697钻井队驻井监督关新华认为，两项安全管理制度的结合让现场安全抓得更及时有力，做到了安全隐患一露头就消除。

    三个月一轮值制度，也让驻井监督学习到了不同井队的管理经验，在提高自身管理水平的同时，提高了井队安全管理水平，全面提升了基层安全管理水平。

    “实现共享，现成的经验拿过来就可用”，是各井队负责人的共同感受。一个井队发现的隐患，可以提醒其他井队早预防、早发现、早整改，给日常管理提供了另一个帮手。“管理更加深入，措施更加到位，针对性更强，整改更及时。”管理人员任明砚切实感受到安全日报带来的好处。

    目前，渤海钻井总公司基层上报的“二星”及以上隐患都按计划整改完成，时间较以往缩短一半以上。