本报讯 记者徐永国 王维东报道：今年以来，胜利石油管理局有限公司和胜利油田分公司强化一体化统筹创效，将胜利油田分公司油气开发主业板块和胜利石油管理局有限公司旗下发供电、运输、商品零售及物流配送等业务同步规划、部署、推进，努力实现各单位价值同向、合作共赢，不断提升整体运营效率和效益。

    作为支撑保障油藏经营管理的重要力量，发电、供电专业化单位的发供电成本和电网运行质量直接影响开发单位的原油产量和成本。胜利油田分公司开发单位的产量损失了，胜利石油管理局有限公司供电单位的收益自然也就少了。

    今年，胜利石油管理局有限公司和胜利油田分公司强化发供用电一体化系统管控，按照供给侧和需求侧一体化统筹原则，加强厂网联动，科学预测和调配电源、电网、负荷分布。

    胜利发电厂作为发电单位通过优化机组运行、减少非必要支出，运行成本同比同口径降低8.13元/千千瓦时。供电单位胜利电力分公司销售电价下调0.13元/千瓦时，与市场销售电价接轨。使用端开发单位一方面将配网网损交由胜利电力分公司管理，强化配网网损治理，另一方面和胜利电力分公司建立油电一体化运行机制，将原油产量与服务费用挂钩，推行“负面价值”管理，引导全员更加关注油气生产，有效提升了电网安全经济运行水平。今年前8个月，发供用电一体化运行实现降本增效0.57亿元。

    胜利运输分公司立足“大资源、大统筹、大优化”，整合社会危化品运输资源，实行统一管理标准、统一调度运行、统一集中监控、统一归口结算，运输能力、效率、效益和安全得到全面提升，既支撑保障了主业发展，又实现了开发单位、承运商、运输分公司三方共赢，今年前8个月为开发单位降低运输费用400余万元。

    为追求效益最大化，胜利石油管理局有限公司充分发挥各级法人企业资质优势，统筹物资采购、地面工程维修、信息化运维业务，构建起物资贸易、地面工程、信息运维三大创效平台，增加经营资质、拓展经营范围，对内服务支撑保障主业，提高内部业务承揽能力，降低油田外委费用和盈亏平衡点，对外向社会延伸，拓展外部市场，提升社会化创效能力。

    胜利油田分公司物资管理配送中心和胜利石油管理局有限公司胜大分公司合作，共同致力物资贸易、代理社会优质品牌和高新技术成果转化，全面拓展煤炭、化工、钢材等市场，增加经营资质35项，打造“资源+资质+管理”一体化创效模式，实现由采购内销向外销创效、新技术新产品创新创效转型，今年前8个月实现收入628万元。

    信息运维创效平台不断提高油田信息管理集中统筹力、技术服务支撑力和外部市场开拓力，整合信息化资源，打造“技术+管理”一体化创效模式，今年前8个月累计签订合同额8335万元，实现收入1400万元。