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“样板引路+工序创新”打造标杆

2021年09月24日 来源: 中国石化报  作者: 赵惠玲 李 舒
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南京工程电仪分公司员工在舟山二期项目变电所受电前检查确认。 张国金 摄

    南京工程电仪分公司为电气、仪表专业统一施工技术标准,实施“首件试样制”,不断更新完善工序施工样板手册,同时将积分制引入样板管理,打造基层管理标杆。

    赵惠玲  李 舒

    南京工程公司电仪分公司在所有项目推行“首件试样制”,并将其作为强制执行制度,由点到面,加强质量管理和监督,提升工作效率和工程质量,打造基层管理标杆。

    电气仪表工程安装与调试是一项专业技术工作,自2008年起,该公司就围绕“首件试样”做文章,为电气、仪表专业的施工提供统一标准,将繁复抽象的规范要求和质量标准、施工工序具体化、实物化,使现场操作人员能够有针对性地开展作业。

    近年来,针对国内外施工过程中出现的好首件,该公司不断更新完善《电仪首件样板手册》和《电仪海外首件样板手册》,通过增加工序数量、提升工序质量,让两本工序施工样板手册发挥“指南针”作用。同时,在月度生产调度会上,展示好的样板,供项目建设参考。在镇海基地一期项目建设时,电仪的施工质量在承包商排名中始终名列前茅,镇海炼化多次组织施工单位观摩学习。

    “现在我们将积分制引入样板管理中,无论是首件策划、首件执行、首件交底,还是标识宣传都可以积分。积分考核结果作为评先推优的重要依据,充分调动大家首件执行的积极性。”分公司总工程师张权发说。

    他们还将质量过程管控的重点放在电仪关键工序上。分公司技术质量专家组评估出电气和仪表专业各10道关键工序,从“人、机、料、法、环”5个方面提出具体的质量控制项目,配合制定了《电仪关键施工工序管理控制规定》和相应的检查标准,使项目对于电仪关键工序的控制有文件可依,有规范可循。

    电仪分公司通过首件定标、工序创新、样板引路,统一施工技术标准,不断提升工程施工质量管理水平,近些年,累计获得1项精品工程,24个首件样板工程。该公司服务意识及专业水平得到业主的高度称赞,形成了南京工程电仪专业特色和品牌优势。

 

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